操场改造工程施工进度计划及各阶段进度和保证措施第一节、总工期及进度计划安排1.总进度计划确保本工程以**个日历天（2017年*月*日—2017年*月*日竣工验收完成）完成招标文件所要求的全部施工任务，并按如下招标文件要求完成各节点工期：序号1节点开始时间2017年05月01日2017年5月3日完成时间施工准备2017年5月2日2017年5月25日2017年6月10日2017年6月26日2017年7月17日2给排水工程3地面基层处理2017年5月26日4沥青路面塑胶跑道及人造草皮亮化工程2017年6月11日562017年6月27日2017年7月18日2017年7月28日78绿化工程2017年7月29日2017年8月9日2017年8月28日2017年9月25日2017年10月1日其他配套工程2017年8月10日9设备安装收尾验收（设备出场）2017年8月29日132017年9月26日2.进度计划见：附表四第二节、工期保证措施1.充分作好前期准备工作根据对现场的实地踏勘，以及对招标文件的认真分析，若我公司有幸中标，将首先组织挖掘机、压路机等大型机械进场安装。在工程开工前，即完成临时设施布置，提前安排一部分人员进场，了解施工现场的情况，并开始向业主、市政规划部门报批临建方案。进场后及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临水、临电的施工。2.技术保证措施施工段的划分为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工大段，大段内划分施工流水段组织流水作业。周转设备、材料和机械配置为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。为了保证工期能顺利完成，我公司拟投入挖掘机用于本工程，混凝土采用混凝土罐车完成。根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。3.劳动力保证措施根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。根据工程项目需要，以我公司所使用的各专业队伍，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并严格选择出合格的劳务施工队伍。充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作，保证满足施工需要。加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。提高达到质量标准的一次成活率来施工进度，从而保证施工进度。4.组织保证措施若本工程中标后，我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。在本工程施工期间，按工程进度需要配备足够的劳动力。为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢筋设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢筋设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力的保证。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。5.协调保证措施施工期间，专门成立协调部，负责和业主、设计单位联络...
