银监分局内设机构和职能调整报告VIP专享VIP免费

银监分局内设机构和职能调整报告2014年国银行业新的监管体制运行以来，对银行业的监管工作取得了初步成效。然而，随着时间的推移，工作量日益增大，非现场监管和现场检查任务不断加重。基层银监分局在监管中存在的问题也不断凸显，作为银监会的派出机构，基层银行监管职能部门有必要立足辖内银行业实际，在认真学习和贯彻执行《银行业监督管理法》的基础上，按照银监会提出的总体监管要求，通过采取各种切实有效的办法和措施，内设相应的机构，调整职能，不断提高基层金融监管的能力与水平，强化对辖内银行业金融机构，有效控制与处理各种金融风险与隐患，维护和促使辖内金融业的健康、持续与稳定发展。一、银监分局组织机构运行绩效和存在的问题1.银监分局组织机构基本上是按照行政管辖区域划分和组建。地、市分局作为基层监管机构的一级组织平台，承担市县两级银行业金融机构的监管工作。县级监管办事处是从人民银行县支行的监管部门分离的，并作为分局监管触角的延伸，在分局统一领导下履行属地监管职能。分局内设部门及职能划分也是依据上级局统一模式和要求建构。2.银监分局组织机构在实际运作中取得了一定的效果。第一，监管责任明确。按机构设岗位、定职责，有利于监管人员明确责任，实行统一的监管行动。第二，监管任务综合化，有利于监管人员全面掌握银行业机构状况。第三，按地域分层次，各监管部门及监管办能针对监管对象的实际，实行有效的一对一监管。第四，实现了贴身跟进式监管，能及时发现区域内银行业机构的风险，便于及时报告和处理。但这种监管机构体系运行中也暴露出一些问题，主要表现是：监管机构组织市县两级制，造成监管力量过于分散，组织效率不高；现场检查和非现场职能分不细，监管精细化、专业化程度不高；监管目标任务无差别化，使得基层监管机构疲于应付上级统一任务，自主开展监管创新较少；监管手和监管信息系统现代化程度不高，基层监管效率亟待提高。二、影响银监分局工作效能的主要因素第1页共4页（一）内部机构设置缺陷致使监管专业化效能难以最大限度发挥1.监管部门内部设置过于综合，不利于监管专业效能的发挥。监管部门同时承担着现场检查、非现场监测分析及金融行政许可事务，往往一人多岗、一岗多责，必然影响单项业务的独立性、专业性、权威性，影响监管工作的整体效能。2.监管部门设置过于割裂，不利于监管协调统一。一是按行别与性质设立监管部门，形成相互间信息不透明，不利于区域内金融风险的综合分析、预警和早期处置，容易对行际间转移和隐匿的风险失察。二是部门监管各自为政，同类问题各部门处理尺度宽严不一，影响监管的公正性。三是部门之间探索的新监管手段、方法和成果，不能及时交流和推广。3.监管办事处按照分局授权从事县级银行业金融机构的监管事务工作，而对没有实行统一法人社的农村信用社的监管，基层被监管机构较多，按照现行人员配备，往往形成“心有余而力不足”，也易出现监管“真空”。4.监管办既不是实施行政处罚的独立主体，又面对着较多的被监管机构，且上级监管机构对监管人员的再监督进一步加强及履职问责的相继出台和实施，形成了权、责、利不对等，不利于提高监管人员的积极性，一定程度影响了监管效能的发挥。（二）非现场监管“事务化”和现场检查“任务化”现象削弱了监管效能1.非现场监管成为部门事务，服务决策功能弱化。一是与现场检查工作结合不够紧密。二是监管行为滞后，非现场监管效果发挥不好。三是非现场监管信息与监管统计信息部分重复收集，内部使用率低。2.现场检查与非现场监管工作衔接不紧密。基层监管部门的现场检查工作一般为银监会及上级局布置的专项检查任务，非现场监管工作仅对有关机构进行了必要的风险提示，二者没有形成协同监管效果。3.人员教育培训不足，影响监管效能的提高队伍整体素质不强，适应新监管理念的监管专才少。银监第2页共4页分局人员整体素质难以跟上新形势，大部分监管人员受过的专业培训不足，现代监管专业知识少，必然存在监管方法和思路″老套″的问题。同时缺乏事前综合分析、预测、识别、判断风险的能力，使预防性监管成为一句空话。三、调整职能，提高...