MindSphere:工业云的三个问题作为“厂派”工业云最具有标志性作用的产品,实际上MindSphere正式上市商业化已经5年,在中国落地已经3年——2016年4月,在德国汉诺威工业博览会上,西门子正式发布了第一个的MindSphere;在中国,西门子与阿里云签署工业云落地中国合作备忘录的时间,是2018年7月
MindSphere对于西门子自身具有非常重要的意义:甚至可以说,MindSphere的出现,是“百年老店”西门子开启从“自动化”向“数字化”转型的起点
西门子与MindSphere2019年4月1日,西门子集团完成了最近一次的组织架构调整:西门子数字化工业软件部门所属的“数字化工厂集团”,与“过程工业与驱动集团”合并为“数字化工业集团”,成为西门子旗下三大集团公司之一
从业务上看,西门子实际上就是通过组织架构的调整,将工业软件业务,与工厂自动化、运动控制、过程自动化和客户服务等西门子传统的工业硬件业务,放到了“数字化工厂集团”部门——而真正让西门子有机会将所有这些传统硬件、软件进行融合,从而为企业用户提供整套“数字化”解决方案的,就是MindSphere
因此,此次调整对于西门子来讲最重要的意义在于:从全球层面,完成了一次以“数字化”为标签的、工业业务的组织架构统一,并向外界传递出“已经为迎接数字化工厂时代的到来做好了准备”的信号
应该说,西门子对自己此次转型下了很大的决心,也做了相当多的努力,因此可以想象西门子对于MindSphere给予了多大的期望
那么到底该如何尽快实现MindSphere的市场化呢
按照一般的规律,一项基于新技术的产品从诞生到在企业用户当中得到广泛使用,往往要解决三个问题:第一,技术性问题:新技术本身是否具有领先性,以及是否具有持续成长的可能性
第二,应用场景问题:其是否具有足够的灵活性、柔性和开放性,在保障企业既有投资的基礎上,是否能够