资源利用科汇报材料20**年上半年，在市局及上级业务主管部门的正确领导下，资源利用科全体工作人员以科学发展观为统领，以服务经济建设为中心，以创新为动力，以服务为基础，以严管为保障，突出重点，狠抓落实，各项工作取得了成效。一、20**年上半年工作情况㈠抓职责履行和依法行政，切实做好各项工作。1、优化资源配置。为了规范国有土地使用权审批行为，优化资源配置，建立公开、公平、公正的土地使用制度，提高土地利用的集约程度，我们从积极盘活存量土地资产入手，强化了政府调控土地的供储功能，促进了土地资源的优化合理配置。一是20**年上半年年市局共审批存量建设项目用地36件，面积247605.12平方米，其中挂牌出让11件，面积157990.00平方米，收缴土地出让金5232.34万元；协议出让2件，面积35794.00平方米；划拨供地5件，面积16200.00平方米；租赁供地18件，面积2737621.12平方米；批后验收11件，全部符合审批条件。二是上报州局国有存量建设用地审批项目6件，面积280030.70平方米。2、根据XX省监察厅（吉监发【2013】2号）文件精神，开展自查和迎查20**年至20**年4月1日建设用地审批件177件，全部符合国家供地规定，土地出让金不存在减、免、缓交情况。3、配合土地监察大队和地籍科完成卫片野外调查工作，共调查各类图斑35个，按照要求对相关图斑做了解释和说明，提供审批资料1份。4、按时报送各类报表。统计报表是土地管理工作的量化反映，我们在填写报表时，严格依据土地管理的法律、法规及相关政策，做到数据来源准确、科学，反映问题切合实际，报送时严把“三关”，即工作人员把好填写关、科长把好预审关、主管副局长把好上报关，及时准确完成各类报表上报工作。5、加快信息化建设，提高服务水平。加快信息化建设，逐步实现网上查询、网上公开，努力做到高效便民，今年我们在第1页共3页土地市场动态监测网上公布了20**年存量土地供应计划和土地出让公告、出让结果，接受了社会监督，提高了管理效率和服务水平。㈡抓队伍建设和制度创新，有效促进国土资源管理事业的发展1、调动全科干部职工的工作积极性。为了适应新时期新形势发展的需要，按照“人尽其才”的用人政策，年初把全年工作目标分解并落实到每个人，进一步明确责任和义务，提高了队伍攻坚克难的能力。2、加强制度建设，实行规范管理。一是加强行风廉正建设。严格执行市局工作制度、十二条禁令、工作纪律，全面落实《关于公务人员损害经济发展软环境行为党纪政纪处分的暂行规定》及《行政为民措施和工作人员禁令》；二是大力推进依法行政，严格执行行政执法责任制和过错追究责任制；三是公开办事承诺制。按时公布土地利用计划，明确办事流程、时限和责任，以制度规范人，以制度规范工作；四是加强办公环境建设，保证办公室卫生整洁，物品摆放整齐。二、20**年下半年工作思路20**年下半年工作总体思路是：保护节约资源，保障支持发展，发挥市场作用，维护群众利益，重点抓好以下几方面工作：（一）加强政府宏观调控，确保政府对一级土地市场的垄断，大力发展和完善二级土地市场，保证土地市场健康发展。（二）作好林业系统棚户区改造项目用地工作。我们要以优质的服务，确保项目用地的及时供应，避免造成跨年度工程，使我市林业系统棚户区改造工作有个圆满的结局。（三）抓好土地节约集约利用，积极提供用地服务。一是优先保障重点项目特别是基础设施和林业系统棚户区改造项目用地，按照“有保有压、区别对待、突出重点”的原则，合理分配和使用年度用地指标，确保重点建设项目的用地需求；二是盘活存量建设用地，逐步消化闲置和低效用地；三是强化节约集约用地各项措施，依法全面处置各类闲置土地。（四）深入抓好队伍建设，全面提升干部职工素质。一是第2页共3页继续开展效能建设，完善各项规章制度，对效能建设进行长效管理；二是深入推进“学习型、服务型”科室活动的开展，加大对队伍人员的综合业务知识培训，不断提高队伍的综合素质。第3页共3页
