工程推进例会制度一、工程部例会制度1、目的便于工程部例会程序化，提高会议效率。2、范围对公司工程部内部工作会议、工程的部门工作现场协调会议、工程的各种专题会议的安排作出要求。3、责任工程部定期组织内部工作会议、工程的部门工作现场协调会议及工程的各种专题会议，公司的有关职能部门，如行政科、技术科、施工管理科、采购科、财务科，根据工程需要参加工程协调会议。4、开会时间，所有人员的要关闭或调到振动、静音状态；5、周工作总结：（1）会议安排：①召开时间：定在每周日晚上21：00，紧急情况工程部临时确定。②召开地点：综合办公室。③参加人员：建立单位：（公司领导、工程现场代表）；监理单位：（工程所有登记备案的监理工程师）；施工单位：（各工程工程经理、技术负责人、专职质量员、专职员等）。④会议方案时间：方案每个部门发言时间15分钟，工程经理总结15分钟，会议时间1.5小时.⑤会议由工程部主持（2）会议内容：①各施工单位报告目前公司和工程工程进程状况。②工程部各科室负责人汇报上周工作完成情况和方案下周工作（重点事项）；提出需要协调的事项，各科室成员补充本部门内容。③工程经理对各工程部成员近期工作进展评述，安排下阶段的工作，对各成员提出详细要求。④传达公司有关指示。各施工单位汇报本周方案完成情况及下周方案、提需要建立单位或监理单位解决的问题。工程部把周报表(包括本周实际进度情况、完成工程量及造价、本周方案未完成的原因、下周方案进度及需要解决的问题、其它需要说明的问题等)报到建立单位工程部⑤做好记录和会议内容。6、月工作总结：（1）会议安排：①召开时间：定在每月第一周的周日晚上21：00，紧急情况工程部临时确定。②召开地点：综合办公室。③参加人员：建立单位：（公司领导、工程现场代表）；监理单位：（工程所有登记备案的监理工程师）；施工单位：（各工程工程经理、技术负责人、专职质量员、专职平安员等）。④会议方案时间：方案每个部门发言时间20分钟，工程经理总结20分钟，会议时间2小时.⑤会议由工程部主持（2）会议内容：①各施工单位报告目前公司和工程工程进程状况。②工程部各科室负责人汇报上月工作完成情况和方案下月工作（重点事项）；提出需要协调的事项；各科室成员补充本部门内容。③工程经理对工程部成员近期工作进展评述，安排下阶段的工作，对各成员提出详细要求。④传达公司有关指示。⑤员工内部业务及思想交流、探讨。⑦记录和会议内容。工程推进例会制度[篇2]一、工程例会1、召开时间，定在每周日上午9点。紧急情况工程不经理临时确定。2、召开地点，工程部办公室。3、参加人员，工程经理、总工程师、工程部经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人。4、会议由工程部经理主持，议程如下：（1）、工程部经理通报目前工程工程进程状况，并通报上次例会到本次例会期间工程质量、进度、平安施工等情况，提出上次例会上尚未解决问题的落实情况；（2）、施工单位汇报上周工作情况和方案下周工作内容（3）、监理单位汇报上周监管工作内容，措施及工程存在的有关问题和下周整改意见。（4）、总工程师对近期工作进展评述，并就工程质量、进度、平安施工等工作重点提出要求，并提出需要各职能部门的协调解决的问题及解决问题的详细时间，与会人员要认真记录，全面落实。5、由工程经理指定办公室文秘记录会议内容，形成《工程协调会议纪要》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵照执行。会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和增减预算的依据之一。二、工程部专题会议1、工程的监理会议，一般情况下监理例会每周一次地点在监理办公室。2、参加单位，工程部有关人员、在现场施工的各施工单位和监理公司。3、主持会议的单位为监理公司，会议纪要由监理公司编写，经工程部审阅后发放各与会单位。4、会议主要议题为现场施工质量、进度、平安文明施工及各工种、各工序的配合。5、先逐条总结每次监理例会提出的问题落实情况。再由监理公司主持讨论现存问题，并得出统一意见。6、对于会议纪要或经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件后予以核...
