最新五四青年事迹材料下面是我们文秘114的小编给大家推荐的最新五四青年事迹材料供大家参阅。20XX现任国电20XX四期发电有限公司总值长、机关五支部组织委员、机关五支部第一党小组组长。他先后荣获20XX市“青年岗位能手”，厂首届“安全生产1000天标兵银奖”、“劳动模范”、“优秀值长”、“优秀共产党员”、“文明建设标兵”等荣誉称号；20XX年组织攻克的《缩短350mw机组冷态启动时间》课题获得全国qc一等奖，20XX1年组织攻克的《提高X6机组循环效率》课题获得江西、福建两省qc成果联合发布会一等奖。在担任发电部值长的4年时间里，20XX所带领的班组安全生产无任何差错和异常、连续2年荣获生产经营竞赛“第一名”，多次荣获厂“四星级班组”、“文明建设班组标兵”、“优秀班组”等荣誉称号，20XX0年荣获20XX市“青年文明号”，20XX年荣获集团公司首届“先进班组”，为企业争得荣誉。刻苦钻研，不断提高自身素质20XX于20XX年10参加工作，并随着20XX发电厂三期两台350mw机组工程的建设、投产而逐步成长。进厂之初，20XX同志在没有运行经验，且仅有中专学历的情况下，自强不息、刻苦钻研，与一道参与350mw机组集训的85名新老员工开始了赛跑。通过工程现场的摸爬滚打、现场实习的孜孜不倦、仿真机培训的专心致志、专业外语学习的扎实积累，20XX从80多名员工中脱颖而出，以优异的成绩竞聘上主控岗位。同时，他还不忘理论学习，先后于20XX年、20XX年完成了“计算机信息管理及应用”专科和“电力系统自动化”本科专业的学习。记得在第一台350mw机组“168”试运前的调试阶段，各种原因导致机组跳闸的次数非常多。其中机组并网后、汽轮机过转换区致汽包水位保护动作就是一个非常典型的问题。面对即将进行的“168”试运，这样的问题无疑给运行人员造成了巨大的心理压力。为查找问题根源、寻求解决办法，使机组调试进度不因运行人员调整不到位受阻，20XX发挥团支部书记的优势，第1页共5页组织各主要岗位青年员工进行讨论和分析，最终发现了问题的根源，消除了因汽包水位导致机组频繁跳闸的问题发生。“没有最好、只有更好”，是20XX同志对业务技术的钻研动力和从业、敬业、忠业的态度。正是由于他切实立足电厂运行岗位刻苦钻研、把握运行岗位特点不断完善和提高，才迅速成长为一名生产一线崭露头角的尖兵，并先后于20XX年9月走上机组长岗位，20XX年9月走上值长岗位。主动工作，为企业转型创效添砖加瓦20XX年以来，发电企业经营形势急转直下。受电煤价格扭曲、电量大幅萎缩等不利因素影响，发电企业陷入了亏损的困境。危机从业、下降工资、企业转型、节能创效等成为了发电企业使用最为广泛的名词。20XX在值长岗位上，深深感受到肩负责任的重大，在理解集团战略、企业思路的基础上，他紧跟时代步伐，认真学习苏龙和上海外高桥先进管理经验和经营模式，主动工作，为助推企业转型和节能创效贡献青春、智慧和力量。针对350mw机组开机过程平均长达14--15小时的实际情况，20XX组织人员设立《缩短350mw机组冷态开机时间》课题进行攻关，使350mw机组冷态开机时间缩短约5小时，不仅为企业冷态开机节约油耗费用达16万元/次，还提高了20XX电厂350mw机组在江西电网快速响应的良好声誉，使20XX电厂具备了同等条件下优先开机的优势，提高了企业竞争能力，该课题获得了20XX年全国qc成果发布会一等奖。在企业全面学习苏龙先进管理经验和经营模式，并于20XX年开始实施配煤掺烧工作以来，20XX充分利用值长日志平台进行深入分析，为解决好安全与经济的矛盾、提高企业盈利空间等提出了许多合理化建议和改进措施，为配煤掺烧工作的持续深入开展提供了第一手资料，为企业找出“20XX电厂经济煤种”、找到“开启效益密码的金钥匙”提供了依据。在20XX年电煤价格进一步飙升的情况下，全厂入炉煤掺配为企业减亏5600多万元。20XX年，他根据机组实际运行状况，又组织人员开展了《提高X6机组循环效率》课题攻关活动。通过优化运行操作调第2页共5页整，向厂部提出可行性的改造建议并进行实施，使X6机组循环效率提高了0.27%，全年节约燃料费用达100.96万元。该课题获得20XX年江西、福建两省qc成果联合发布会一等奖。20XX年9...
