方案导入班参考资料化工企业绩效考核生产部关键绩效考核指标序号1２34５678KPI指标生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备完好率生产安全事故次数考核周期季／年度季/年度季/年度季/年度月/季/年度季/年度年度季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计指标定义/公式资料来源生产部财务部生产部销售部品管部财务部设备部安全部技术部关键绩效考核指标序号１２345６KPＩ指标开发计划完成准时率项目申请成功率技术成果转化成功率技术方案差错率工艺改进成本降低率技改工作按计划完成率实验室安全事故发生次数售后技术服务满意度项目成本预算达成率考核周期季/年度季/年度季/年度月／季/年度指标定义/公式资料来源技术部技术部技术部生产部技术部考核期内技术方案出现严重错误的次数月/季/年度财务部季/年度月／季/年度月/季/年度指实验室出现的损害员工人身安全和设备安全的事故次数及所造成的经济损失用接受调研的对象对售后技术服务满意度评分的算术平均值来表示技术部78９技术部销售部季/年度财务部采购部关键绩效考核指标序号1234５6ＫPＩ指标采购订单按时完成率采购物资合格率采购成本预算差异率物资短缺时间应付账款周转率供应商交考核周期月/季/年度月/季/年度季/年度月／季/年度年度月/季/年度指原辅材料未能及时到库而影响到生产进度的小时数指标定义/公式资料来源采购部品管部财务部生产部财务部生产部方案导入班参考资料货及时率储运部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名序号12345６789101１KPI指标仓储费效比仓库面积利用率存货周转率库存货损率运输货损率出入库准时率平均装卸成本库存盘点账实相符率部门管理费用预算节省率绩效考核工作协作满意度部门培训计划按时完成率权重１5％10％10％10％1０%１０%10％10%5%5％５％职位职位储运部经理总经理绩效目标值考核期内确保不超过%考核期内确保达到%以上考核期内确保达到%以上考核期内确保不超过％考核期内确保不超过％考核期内确保达到％以上考核期内确保不超过万元/吨考核期内确保达到％以上考核期内确保费用预算节省率不低于%考核期内确保评分平均值达到分以上考核期内确保培训计划10０%按时完成部门部门储运部考核得分本次考核总得分考核指标说明被考核人签字：日期：考核人签字：日期:复核人签字:日期：设备部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名序号12３4５KPI指标设备有效利用率设备负荷率设备保养率设备故障频率大宗设备采购成本节约率设备故障报修及时率动力供应及时性权重15%1５％１5％10％10%1０％10%职位职位设备部经理总经理绩效目标值考核期内确保达到%以上考核期内确保达到％考核期内确保达到％以上考核期内确保不超过次／台时考核期内确保达到％以上考核期内确保设备故障100％按时报修考核期内动力供应不到位或中断的累计小时数不得超过小时部门部门设备部考核得分67方案导入班参考资料89１0部门管理费用预算节省率绩效考核工作协作满意度部门培训计划按时完成率5％5％5％考核期内确保费用预算节省率不低于％考核期内确保评分平均值达到分以上考核期内确保培训计划100％按时完成本次考核总得分考核指标说明被考核人签字:日期：考核人签字：日期:复核人签字：日期：品管部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名序号123４567891０1１KＰI指标质检工作及时完成率原辅材料现场使用合格率产品质量合格率产品质量原因退货率客户投诉改善率质量整改项目按时完成率质量成本占销售额比率质量体系认证一次性通过率部门管理费用预算节省率绩效考核工作协作满意度部门培训计划按时完成率权重15%1５%15%10%１0％１0%职位职位品管部经理绩效目标值考核期内确保质检工作100%按时完成考核期内确保达到%以上考核期内确保达到%以上考核期内确保不超过％考核期内确保达到％以上考核期内质量整改项目10０％按时完成部门部门品管部考核得分5％5％5％5％5％考核期内确保不超过%考核期内确保达到%以上考核期内确保费用预算节省率不低％考核期内确保评分平均值达到分以上考核期内确保培训计划100％按时完成本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核...
