“创新工作室”工作方案一、指导思想创建“某某创新工作室”（以下简称工作室），要以贯彻落实集团公司“十二五”科技发展计划和科技工作会议精神为指导，以推动公司科技产业发展为目标，以实施公司科技创新战略为起点，以提高电气员工自主创新意识和技术业务水平为工作重心。开展创建“王胜创新工作室”，总结推行工作室的成功经验，带动公司广大职工学习和掌握现代科学知识和高新技术，培育职工的学习能力、创新能力、创优能力、创业能力，依托技术创新，攻克难关、降低本钱、扩大品种、提高质量，增进科学技术的转化，引导职工在各自的职位上创造性地工作，实现个人与公司的一路发展。二、整体目标（一）围绕降低本钱、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推行普及先进的创新理念、技术和方式，解决本地域、本行业、本单位的技术发展瓶颈，增进企业科技进步。（二）充分发挥不同专业、不同职位技术技术人材的自身优势，将理论研究和工作实践相结合，增强成员间的技术交流与协作；通过师带徒、技术培训和技术交流等形式，带动行业或专业技术技术素质水平的提高，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技术水平，培育企业发展所急需的各方面人材。（三）做好工作室先进经验推行和创新功效转化应用工作，每一年应向技术中心上报至少1-2项可用于推行的创新功效，包括专利、在学术期刊上发表论文、取得省市级及以上级别的经济技术创新功效（含QC、合理化建议等）、科技进步奖、典型经验等。三、组织机构工作室组织机构见下图。领导组（公司领导层）专家组（***1，***2，，，技术领导层）“***1”创新工作室信息化创新工作小组自动化创新工作小组成套电气创新工作小组（成员）（成员）（成员）四、工作职责创新工作室”是针对解决生产实践中电气专业方面的工作重点、难点，为公司培育电气专业方面的人材而组织起来的。工作室工作职责如下：（一）围绕工作主题开展相应课题，率领团队学习相关知识、进行技术攻关，解决公司难题。（二）注重创新功效的转化、推行应用与申报工作，发挥创新功效的经济效益。（三）按期开展培训工作，培育技术创新人材。（四）规范团队管理，成立日常管理档案。五、工作实施流程工作室实施流程见下图.负责人：***1专业工种技术人员日常培训创新攻关技术推广定期立项攻关解决工作难题技术工艺改进创新成果运用成果技术宣传技术专利申报技能人员培训流动课程车间名师带徒（一）创新攻关的具体实施流程1.选择课题1）课题的来源有两种：（1）由负责人组织工作室全部成员开会启发、动员本工作室的成员踊跃参加讨论，课题可以由负责人选定，也可由工作室成员在实际工作中发现创新点，主动申请。（2）各部门的负责人，是职位创新的第一责任人，部门员工只要提出创意，部门负责人经初步认定后，可向技术中心提出申请，邀请创新工作室技术人员组织相关人员进行讨论研究。2）课题要在所涉及的主题当选择。3）每一个月工作室至少有一个课题，可多个课题并行。2.确立课题1）确立课题遵循“易实现、有成效、共性强”的原则。一般选择容易实现、成效显著并尽可能是一些共性的问题为宜；持续时间长、难度大的课题可分多个小课题，统一安排、慢慢实现、稳步前进。2）预估实现课题的进程，若需要其他部门派人参加，可向技术中心提出申请，由技术中心组织相关技术部门，组建技术攻关联合小组，一路开展工作。3.肯定课题负责人1）一课题一负责人，可按照需要设立分组长，一般组长总数不超过2人。2）课题负责人完成课题相关技术、知识的培训工作。3）当工作室只有一个课题时，一般由工作室负责人担任课题负责人。4.课题立项申请1）课题负责人组织课题成员讨论并制定课题开展计划、进程安排、要达到的目标、所需资金等，并填写课题立项申请表，提交技术中心评审立项。2）工作室负责人就可行性、可能的推行效益、预算的合理性等对课题立项申请进行初步评审，在课题立项申请表上填写评审意见并签字后上报到技术中心，技术中心组织公司相关技术专家对立项可行性作进一步审核。3）通过立项审核后，课题负责人率领团队开展创...
