项目组织机构及劳动力安排计划VIP免费

项目组织机构及劳动力安排计划一、项目组织管理机构及职责划分本工程作为重点工程，质量、工期要求较高。为此我公司给予高度重视，从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。1、设项目经理一名，由具有工程师职称、一级建造师，承担过大型类似工程项目的工程师担任，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。2、设项目总工程师一名，其职责是对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。3、设一名安全负责人，注册安全工程师，主抓施工生产安全、工程质量及技术管理和各施工队及专业队伍的协调配及文明施工管理。4、项目经理部下设一个土建施工队和一个安装施工队，每施工队设一名队长、2名主管工程师、4名专职质量工程师、3名专职安全管理人员。5、项目经理部由项目经理统一协调指挥。重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及保证工程技术走在施工的前面。为本项目提供全方位的服务。6、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。7、施工全过程中，项目经理部要以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理。坚持质量、安全两个保证体系，在确保工程质量的同时，力争提前完成。1项目管理组织机构图项目工程安全组土建施工队说明：项目经理部下设项目经理一名、项目主任工程师一名、项目安全主任一名。下设五个职能部门，即工程技术部、安全部、质检部、成本造价部、材料设备部。安装施工队项目工程技术组项目成本造价组项目经理主任工程师项目安全主任项目工程质检组项目材料设备组28、项目经理部下设五个职能部门，其职能分工如下：人员或部门主要职责项目经理1、贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目经理部的管理措施；2、根据质量计划，健全组织机构，落实质量责任制；3、全面履行项目工程的质量管理职责；4、定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和措施，并督促检查。1、协助项目经理工作，主抓施工生产和安全文明施工；2、负责组织劳动力、机械(具)、物质材料等资源，以满足工程施工的需要；3、负责协调与业主、监理及其它施工单位的接口；4、接受项目经理的委托，负责其委托的事项。1、认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目工程的质量保证措施；2、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；3、组织编制项目工程的实施性施工组织设计，加强施工全过程的工序控制；4、监督检查物资、设备的检验和试验的控制，主持对不合格品的评审和处置；5、推广应用“四新”技术，确保工程质量；1、在总工程师的领导下，负责整个项目的施工技术管理工作；2、组织制定满足合同要求的施工（技术）方案；3、组织制定综合的实施性施工组织设计，对其中的技术问题的准确性、完整性、符合性负责；4、对重点、难点部位，关键和特殊工序进行施工技术交底，并督促项目队搞好施工过程的技术服务和文明施工管理工作，为过程控制提供足够的技术支持；5、组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作，督促项目队做好技术资料的收集管理。1、负责项目工程质量安全生产、文明施工和环境保护工作；2、编制项目质量保证计划，负责编制安全文明、施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责；4、坚持“三检制”，行使质量检查权力，监督施工部门做好工艺评定和搞好工序质量管理；5、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；6、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责...