质量管理及创优目标13.1施工质量目标工程质量达到合格，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。结合我公司及项目的实际情况，为了保证分部分项工程一次交验合格率100%，实现过程精品，在本项目中严格执行以下内控标准（部分详见下表）。允许偏差项目国家标准（mm）标高轴线位移模板安装截面尺寸每层垂直度表面平整度相邻两板面高差间距受力钢筋排距钢筋绑扎箍筋构造筋间距网的长度宽度钢筋弯起点位移受力钢筋保护层轴线位移标高±5±20±1020基础±10梁柱±5墙板±315层高±10，全高±30±3±10±510基础±5梁柱±3墙板±28层高5，全高±15±55+4，-5352±10内控标准（mm）±33+2，-3231±5现浇构件截面尺寸柱梁墙±5每层5，全高H/1000±3每层3，全高H/2000且<104855±83104±4±3±510柱墙垂直度且<20表面平整度预留洞中心线预埋件中心线轴线位置偏移基础和墙顶标高每层垂直度全高砌筑表面平整度工程水平灰缝厚度门窗洞口宽度构造柱截面外墙上下窗偏移13.2工程质量保证体系±8±5±10208208151010±155在工程开工前，成立以工程施工承包项目经理为首，各相关管理部门及参建单位项目经理组成的工程质量保证体系，在施工的全过程中，聘请本市有一定影响或知名度的专家、咨询公司为工程提供指导意见，并选择具有相应资质等级的监理公司对工程质量进行监理，为实现工程质量目标提供监督保障。工程的质量控制按2008版GB/T19001族标准和企业质量管理体系要求运行。13.3质量保证体系文件根据本企业质量方针、ISO9001：2008质量标准和本企业《质量保证手册》开展全面质量管理活动；编制项目《质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。1）组织保证建立由项目经理领导，项目总工程师、项目副经理、质量总监、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质检员检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。2）楼号质量目标的分解量化A、主体阶段质量目标混凝土拆模后构件达到内实外光，强度满足设计要求，外观达到：表面平整光滑，线条顺直，几何尺寸准确。混凝土表面颜色均匀一致，无蜂窝麻面、露筋、夹渣、粉化、锈斑和明显气泡存在。模板拼缝痕迹应具有规律性，结构阴阳角部位方正，无缺棱掉角，上下楼层的连接面平整光洁，施工完后无需抹灰或仅须涂料罩面即可达到相当于中级抹灰的质量标准。B、装修阶段质量目标墙面：表面光滑、洁净，颜色均匀，无抹纹，线角和灰线平直方正，清晰美观。护角和门窗框与墙体间缝隙填塞密实，表面平顺光滑。块材墙地面：板缝宽窄一致，无错缝，勾（擦）缝饱满与块材平，块材铺贴密实，无空鼓，表面平整洁净，无磨划痕，色泽一致，周边顺直方正。门窗工程：安装牢固，开关灵活、无回弹、翘曲和变形，嵌填材料严密饱满、均匀。喷涂：厚度均匀，颜色一致，表面既无搭接痕迹，又清洁无污染。13.4质量保证体系在质量方针的指导下，按照ISO9001：2008质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。该项目的各项质量管理活动将按照质量体系要求，由本项目经理部组织。如下：划防水工程专业工长模板专业工长钢筋专业工长砼专业工长总工程师项目经理质量负责人计部门技术部门材料部门质量安全部门施工部门设备部门财务部门水电安装部门各专业工长土石方专业工长水电专业工长砖砌体专业工长装饰专业工长1）根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。2）设立质量目标奖励资金。我司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。3）项目经理部根据质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。4）按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施...
