高炉车间年终工作总结范文20xx年即将完毕，回忆我这一年来的工作，有积极肯定的一面，也有工作疏忽缺点的一面，但总的来说，进步还得很多，顺境依然多于逆境。我在这里报告维修工年终工作总结，对于今年一整年的工作给予一次完整分析，希望各位领导、班组长、工友们予以认可，我将在下一年工作当中更加努力，改正工作缺点，改进完善工作方法。我的工作总结，归纳起来有以下几点：没有平安就不能生产。企业生产核心宗旨就是“以人为本，平安第一”，这几年企业在人性化管理方面也下大工夫，严格审查生产线上存在的平安疏漏。然而平安工作涉及方方面面，平安工作的开展需要与实际情况相结合，说到再到位些，就是平安工作一定要全企业每位员工都时时刻刻有所注意，对于平安形势保持时刻的警觉性。我在高炉维修工作当中，时刻遵守企业平安管理制度，贯彻执行平安生产条例，遵守“自保、联保、互保”的平安细那么，在这一年的高炉维修工作当中，未发生一起平安事故。确保生产设备的稳定运行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目标之一。我们车将每个员工的辛苦努力，使这一目标成为现实。去年一年，我车间高炉设备利用系数在3.8-3.9，少数情况下可到达4.0以上。对一些原先设计中存在的缺陷问题，进展改造与完善。包括皮带传动，热空气除尘系统，风机系统，加料系统。通过改造，不仅节省了人力又节省了资源，收到了事半功倍的效果，为此企业领导都给予我车间员工充分的肯定。确保生产设备的稳定运行也必然是我今后工作的目标。我清醒地认识到，生产不能有丝毫懈怠，不能被胜利冲昏头脑，要时刻保持一颗冷静、沉着心态面对工作。技术培训、技术练兵。综合在生产过程中遇到各项问题，及时现场处理，培养职工的处理能力。定期有方案地开展培训，提高员工的专业技能和素质，以及应对各种突发问题的处理。促进优胜劣汰，提高薪酬相结合的工资鼓励机制。以奖励肯定优秀员工，对于有优秀表现、良好能力的员工给予物质奖励。人员培训管理的最终目标就是无为而治，使企业员工知道该做什么，要怎么做，让每一名企业员工都贯彻大集体思想，营造爱集体、爱荣誉、不计较、不推诿、不折腾的文化精神。工作中必然遇到方方面面的变化与困难，存在缺乏之处是必然的事，需要根据每一阶段暴露出的问题进展修补、改正。回忆今年的高炉维修工作，我需要改进或克服主要在队伍建立方面，一些员工缺乏足够的专业知识，存在工作超时或返工情况。这也是我管理不善的详细表现，岗位工人对设备的维护，有些地方存在工作疏忽。某些区块存在人文损坏设备的现象充分说明员工维修技能还有些加强。弥补缺乏，关键因素是人，不是物。在下阶段工作当中，我一定要着手加强队伍建立，努力改正工作中存在的缺乏。20xx年，面对入炉矿综合品位下降、高炉炉役后期的生产、5#高炉炉况差、生产困难、年度检修推迟及焖炉检修时间长等一系列问题，高炉车间勇于迎难而上，积极采取措施应对。在公司、分厂两级职代会精神指导下，围绕年初设定的奋斗目标，统筹兼顾，合理调配各种可利用资源，强化各项根底管理，并坚持以平安生产为核心，科学炼铁，工艺上以炉况稳定顺行为根底，通过采取合理奖惩机制，调动广阔员工的积极性，充分发挥各岗位人员尤其是技师、工程技术人员等的聪明才智，群策群力，别开生面地开展各项技术攻关，严把重要关口，重点突破。在全体员工的共同努力下，高炉车间取得了骄人的成绩，主要亮点有：(1)焖炉检修后快速达产，喷涂造衬效果显著;(2)高炉炉体温度快速下降且长期保持炉体温度正常，高炉炉缸维护良好且持续稳产顺产;(3)各高炉炉况整体稳定顺行，生产形势可喜，尤其是今年上半年，屡创日产新纪录;(4)5#高炉炉况有一定的改善充分发挥了大高炉的产能优势;(5)1高炉经过长期的摸索，产能大副度提高。1-11月，共产生铁332万t，焦比380kg/tfe，煤比139.19kg/tfe，综合焦比512kg/tfe，燃料比549kg/tfe。在受到多种不利因素影响的情况下，绝大多数经济指标保持较好水平，为今年奋斗目标的实现奠定了坚实的根底。同时，在环保方面也做了大量工作，责任落实到炉长、班组以及个人，无组织排放得到了较大程度的控制。下面我将...
