道路工程工期质量安全文明环保目标及保证体系工程各项目标一、工期目标：根据招标文件，总施工期限为8个月（开工日期暂定2005年2月18日），我项目部通过优化施工计划，按时完成施工任务，总工期为240日历天，满足招标文件的要求（详见施工进度计划网络图）。二、工程质量目标是“广州市优良样板工程”。三、安全生产目标：“无重伤以上责任事故；无重大机械设备事故；无火灾事故；轻伤率控制在12‰以下”，争创“广州市安全样板工地”。四、文明环保施工目标：达到广州市建委安全文明样板工地标准，做好围蔽，施工临时道路的保养、保洁，争创“广州市文明施工样板工地”。组织管理体系6.2.1质量管理体系6.2.2安全管理体系6.2.3文明环保施工管理体系制度6.3.1质量保证体系6.3.2质量责任制一、工程质量控制从组织措施、管理措施和控制措施三方面入手，建立和健全质量控制方案。在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量目标的实现。二、质量保证制度1、质量管理准则（1）推行ISO9001系列国际标准，按编制的质量管理手册做好各项工程的质量工作。（2）严把材料采购、进场、使用检验关，所用材料必须进行试验检测，不得使用不符合要求的材料。（3）保证工程质量的技术措施，实施性施工方案、施工方法、施工工艺必须经监理工程师认可后，方可正式施工。施工过程中，采用质量动态管理办法，进行质量控制。（4）整个工程及分项、分部工程按施工规范施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检查。质量检查采用自检、互检和专检相结合原则进行。（5）工程质量依据设计文件要求，建设部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。（6）质量指标用数据说话真正起到把关、指导作用，并实行奖罚制度。三、质量保证制度1、技术责任制和技术交底制度（1）项目总工程师负责组织、管理工程项目的技术工作。（2）实行二级技术交底制，第一级交底由公司总工程师对项目总工程师、施工员、质安员及其他施工管理人员交底；第二级交底为项目总工程师对作业班组、操作人员的交底，主要涉及工艺要求、重点和难点、操作要点、质量标准。技术交底应做详细记录。2、工程任务单制度（1）由施工主管开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。（2）在开据工程任务单的同时，根据工程量开据限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。（3）作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。（4）作业班组每月凭签认手续完备的工程任务单进行结算。3、工程中间检测、验收制度（1）隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检→项目部质安员检验→公司质安员检验。三级验收合格后方可报监理工程师检验。（2）采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经总工程师检测合格后方可报监理工师检验。（3）严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，经检测合格的工序必须返工。4、违反施工规程，发生质量事故报告制度（1）施工管理人员应按“创优”质量管理办法及施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。（2）操作人员必须按“创优”质量管理办法及操作规程要求进行作业，不得野蛮施工。（3）对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况严重、损失大小及时逐级上报公司、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。5、定期进行质量改进工作总结制度（1）每月对工程的施工质量进行一次全面测量及评估，并对施工质量情况进行科学的分析，找出主要质量问题。（2）找出主要质量问题及质量通病后，工程部及技术部应认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。6、质量检查制度建立施工过程的质量保证体系，对工程施工过程实施质量控制，采取有效措施，有效防止施工中的一切质量问题的产生，以确保施工质量达到预定的目标。7、质量回访制度我项目部在工程质量回访完工后半年内及保修期到期前将各进行一次质量回访，如发现...
