质量目标考核分解表VIP免费

质量目标考核分解表编号：RT/GL—01B--2012页码：1/4质量目标部门目标分解值措施与方法1、产品图样验收、转换及相关技术工艺1：照文件规定实施图样采购并控制与实施图样技1、部件一术次交验合部格率≥95%，今后三年每年递增0.5%。整机出厂文件无差错。转换评审，确保图样满足设计与开发任务2、编制、发放技术工艺文件，确保满足书要求。产品生产需要及产品质量要求。2：及时发放图样及相关技术工艺文件，确保生3、监督、培训指导生产车间技术工艺及产现场获得相应的正确图样及技术作业文作业文件的正确使用。件。4、对生产过程中出现的不合格制定纠3：对职工特别是关键、特殊工序职工进行技术正预防措施。培训指导，提高职工操作水平。4：针对特殊产品、合同或项目编制《质量计划》，对出现或潜在的不合格制定纠正或预防措施。第1页合格率供100%应部1：对供方进行调查、比较，选择合格供方。严2、按采购文件规定执行，确保采购无差格执行采购文件规定，按采购物资技术标准错择优采购，按时完成供方评定及复评工作。3、物资进货合格率≥98%。2：及时了解采购信息，及时进行沟通并保持记4、进货批次抽检合格率≥98%。录。3：对供方实施质量监控确保采购活动处于受控状态。1、建立合格供方名录、供方档案。1、确保各种计划及时、准确无差错。2、确保关键、特殊工序设备、人员能力生产部满足产品生产需要及产品质量要求。3、安全文明生产，无重大安全事故发生。4、部件生产合格率≥95%，整机出厂合格率100%。5、工装、设备完好率≥90%1：及时掌握生产信息，编制、下达生产计划，做好计划统计工作，并确保计划的全面完成。2：加强生产过程的监督管理与组织协调，搞好安全文明生产、产品的防护、交付、放行工作。3：严格执行《设施控制程序》及设备管理规定，做好设施日常保养与检修。4：对特殊工序设备、人员定期进行认可，以保证工序能力，满足产品生产及产品质量要求。编号：RT/GL—01B--2012页码：2/4质量目标分解表质量目标部门目标分解值措施与方法第2页质检部部件一次交验合格率≥95%，今后三年每递增0.5%。整机出厂合格率100%1、部件一次交验合格率≥95%。1：制定相应的检验规程、作业文件，配置必要2、确保监视与测量装置满足检验的要求。的监视与测量装置并对职工进行培训指导。3、确保产品标识满足追溯的要求。2：加强业务学习，职业道德教育，提高岗位技4、各种检验文件、记录无差错，统计分析能及分析判断能力。树立公正无私、勇于负数据满足持续改进的要求。责的精神。5、确保不合格品处于受控状态。3：按规定的要求对产品、产品的标识、监视与测量装置使用情况进行监督检查使之满足规定要求。1、确保生产计划任务的全面完成。1：严格执行作业文件、工艺纪律，认真操作，2、部件一次交验合格率≥95%。做好自检、互检与返工、返修件的自检。3、整机出厂合格率100%。2：加强技术、岗位技能、（尤其是关键、特殊工4、工装、设备完好率≥90%。序员工）职业道德教育培训工作，坚持持证5、安全文明生产、各种记录、产品的标识、上岗。监视与测量装置使用情况符合规定的要3：认真执行安全文明生产等相关管理规定，爱求。护设备并做好日常维护保养确保设备满足生产需要。生产车间第3页仓1、做好物资、产品的防护、储存及标识，1：按规定做好仓贮物资管理工作，满足追溯及物资仓贮要求。2：严格执行物资发放手续，凭单入库，凭单发库2、确保仓贮物资不丢失、不损坏，凭证齐放，帐、物、卡一致，做到日清月结。物资全、收发准确、交付及时。分类摆放，整齐有序，取拿方便，符合物资仓贮要求。办公室1、完成年度培训计划，提高员工以顾客为1：根据实际制定年度培训计划并组织协调实施。关注焦点的质量意识。并保持记录，组织相关部门做好培训有效性评2、确保支持性服务工作无差错。估。2：对工作环境进行经常性检查，积极与相关部门协调，确保产品生产需要。质量目标分解表编号：RT/GL—01B--2012页码：3/4质量目标部门目标分解值措施与方法第4页1、部件一次交验合格率≥95%今后三年每年递增0.5%整机出厂100%合格质管办1、确保质量管理体系文件满足标准与产品1：积极开展对ISO9001：20...