建筑工程工程质量管理策划及控制措施1、工程质量控制模式的创新除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外,在质量控制模式上主要进行了以下革新:制定工程施工质量控制策划大纲,对工程施工的质量目标、主要施工要点、相关措施和易忽视问题进行明确,为制定详细的施工计划和技术交底提供了基础;同时实施质量动态控制中的反馈机制,由独立的质量监督人员将各项工作的质量水平定期反馈给公司和项目部,加强动态预控和过程控制,保证项的工程质量处于良好的可控状态;并建立施工问题曝光和奖惩机制,将出现施工不合要求的问题和相关责任人公开曝光,并进行奖惩
2、管理信息系统的应用利用信息技术加强项目的管理,包括质量控制、进度控制和成本控制等各类软件的应用,结合企业的信息化,构建出连接企业和项目的管理信息系统
3、现场文明施工为张扬本项目的品质并树立良好的企业形象,本项目将采取各种措施降低施工中的噪音、灰尘、垃圾、污水等污染,同时最大限度地创造出与环境相协调的文明美化工地
在保持现场文明施工的同时,用盆栽植物来美化空闲部位场地,创造良好的施工环境
一、工程质量管理执行标准及规范根据工程特点和设计内容,按照创建思路要求,在符合强制性条文、保证结构安全、使用功能的要求下,注重特色和创新点,以满足使用功能和保证质量为目的
具体执行标准、规范详“编制依据”部分
二、工程质量执行主要措施在工程施工前对工程施工质量进行系统策划,为实现精品工程提供依据工程的质量策划以“四书一图”的形式呈现:质量保证点(原材料、成品和半成品等控制)作业指导书;质量校核点(工程质量验收控制)作业指导书;质量控制点(安全及功能项目控制)作业指导书;隐蔽工程追溯点(对工程中所用隐蔽项目的控制)作业指导书
本节主要提出主要分部分项工程质量控制点和控制措施以及施工组织管理两个方面
1、结构施工阶段质量预控要点