组织架构规划方案VIP免费

###＃有限公司组织架构规划草案*＊＊*有限公司筹委会2009年10月23日＊＊**有限公司组织架构总经办部门职责部门名称总经办财务部、市场部、总经办、主管岗位所属岗位总经理总经理、常务副总、营销副总、财务总监下属品管部、生产技术部、供应部门部部门全面主持公司工作,保证为公司各体系有效持续运行提供和配置资源。目标一、战略管理:1、负责制定公司中长期发展规划、每年生产经营目标；2、负责组织各部门经营或管理目标的制定;3、负责审核各部门经营或管理目标。二、人力资源管理：1、负责组织机构的确定，工作分工与责权划分;2、负责向董事会建议聘任或解聘副总经理、各中心总监;3、负责聘任或解聘各部门正、副经部门职责理;4、负责各部门管理人员的任免、调配；5、负责组织实施各级管理人员的绩效考核.三、运营管理:1、负责各项管理制度的审核与批准;2、负责各项合约的审批；3、负责管理人员出差、请假审核批准；4、负责管理人员差旅、办公、通讯费用的审核与批准；3、负责召集和主持公司各项例会；4、其他各项工作。1、公司发展规划、年度生产经营目标制定的决策权；2、各部门分目标的审核权;3、管理组织机构、工作分工与责权划分的决定权;3、副总、总监管理人员任免的建议权；4、权限各部门经理任免、调配的决定权;5、各项管理制度、合约的审批权；6、差旅、办公费用的审批权;7、公司例会的组织召开权及会议决议的跟踪、检查权.编制部门名称下属部门财务部审核批准财务部经理主管岗位所属岗位无财务部经理、会计、出纳部门建立科学有效财务管理体系，保障公司运作所需资金,优化公司财务状况，降低运营目标成本.1．根据国家有关会计法律法规,建立公司财务、会计制度，并负责组织实施；部门市场部主管岗位名称2．负责公司各项会计核算工作；下属部门部门部门职责目标3．负责现金的收、发与保管；所属岗位片区办事处、客服部市场部经理市场部经理、片区经理、客服部经理4．负责对仓库帐务处理进行业务指导及监管；根据公司发展规划,制定市场营销战略和策略，建立现代企业营销管理体系，培养稳定、高素质的营销团队，不断开拓市场，做好客户关系管理工作。5．负责对车间领用的物料、车间在产品进行监管;6．负责固定资产核算并对固定资产台帐与实物进行监管；7．负责会计电算化系统管理.1．公司财务管理制度执行情况的监督、检查和考核权；2．对公司各部门的经费支出有总体控制权；3．对违反财务制度的行为有提请处罚的权力；4．对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付。管理权限编制审核批准财务部部门职责市场部部门职责1．负责建立、组织、实施销售管理制度；部门2．负责开拓新市场,开发新客户；生产技术部主管岗位名称粉末车间、设备部、下属技术组、仓储部部门3．客户订单信息的传达、达成与跟进；生产技术部经理生产技术部经理、总工程师、车间主任、设备部经理、仓储部经理所属岗位4．负责客户往来账目核对；部门部门目标职责1、建立高效、精细化的生产管理制度,合理调配生产资源，实现高质、高效生产，5．负责建立维护价格政策，按规定做好对客户报价工作；努力提高单位产能，最大限度降低生产成本。6．样品制作申请、送样；7．各项销售数据搜集、整理、汇总，销售数据统计分析;8．对客户分类管理，做好客户分析工作;9．收集、反馈产品或服务的质量信息，为生产、技术提供咨询建议；10．组织商务洽谈和参与合同评审修改工作。1．销售管理制度执行情况的监督、检查、考核权;2．市场各项活动、政策的组织实施权、审核权、监督权；管理3．销售合同的签订与实施权；权限4．销售价格政策的制定权、实施权；5．营销中心内部员工的监督权、培训考核权以及公司授予的其他权限。编制审核批准生产技术部部门职责2、密切跟踪本行业技术动态及发展趋势，保持公司研发水平、制造技术行业领先地位，建立科学、有效技术管理体系和质量管理体系。一、生产方面：1、负责制定、实施生产管理制度；2、按照销售订单要求,做好生产排程工作；3、按照工艺要求组织、监督车间生产；4、严格按照安全生产制度组织、监督生产；5、做好设备维护、保养工作，保证生产正常进行;6、负责仓库管...