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工程本钱控制措施完好版工程本钱控制措施一、工程工程本钱控制的概念工程工程本钱控制是指为实现工程工程的本钱目的，在工程工程本钱形成的过程中，对所消耗的人力资、物质和费用开支，进展指导、监视、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏向，把各项费用控制在规定和规定的范围内。二、施工工程本钱控制的原那么〔1〕全面控制的原那么①全面控制a.建立全员参加责权利相结合的工程本钱控制责任体系b.工程经理、各部门、施工队、班组人员都负有本钱控制的责任，在一定的范围内享有本钱控制的权利，在本钱控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的本钱控制责任网络。②全过程控制a.本钱控制贯穿工程施工过程的每一个阶段b.每一项经济业务都要纳入本钱控制的轨道c.经常性本钱控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。〔2〕动态控制的原那么①工程施工是一次性行为，其本钱控制应事前重视、事中控制。②在施工开始之前进展本钱预测，确定目的本钱，编制本钱方案，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。③施工阶段重在执行本钱方案，落实降低本钱措施，实行本钱目的管理。④本钱控制随施工过程连续进展，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。⑤建立灵敏的本钱信息反响系统，使本钱责任部门〔人员〕能及时获得信息、纠正不利本钱偏向。⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。〔3〕创收与节约相结合的原那么①施工消费既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其本钱控制应坚持增收与节约相结合的原那么。②作为合同签约根据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资消耗和费用支出。③每发生一笔本钱费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。④经常性的本钱核算时，要进展实际本钱与预算收的比照分析^p。⑤严格控制本钱开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项本钱费用的支出进展限制和监视。⑥进步施工工程的科学管理程度、优化施工方案，进步消费效率、节约人、财、物的消耗。⑦采取预防本钱失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。⑧施工的质量、进度、平安都对工程本钱有很大的影响，因此本钱控制必须与质量控制、进度控制、平安控制等工作相结合、相协调，防止返工〔修〕损失、降低质量本钱、减少并杜绝工程延期违约罚款、平安事故损失等费用发生。⑨坚持现场管理标准化，堵塞浪费的破绽。〔4〕责权利相结合的原那么①要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原那么。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。②工程工程本钱涉及面广，必须形成覆盖工程全员的本钱责任网络，归口控制工程本钱，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。三、工程工程本钱控制的方法〔1〕制度控制制度控制是企业层次对工程本钱施行的总体宏观控制，使工程施工过程中本钱管理“有章可循”。这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理方法》、《料具租赁管理方法》、《工程工程本钱核算管理标准》等，详见公司内部文件。〔2〕定额控制为了控制工程本钱，企业必须有完好的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程根底定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额资料。内部定额资料根据国家的统一定额，结合现行质量标准，平安操作规程，施工条件及历史资料等进展编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工任务书，控制考核，工效及材料消耗的根据。〔3〕合同控制①工程经理部与公司之间的经济技术承包合同②公司与劳务承包队伍之间的承包合同③工程经理部与劳务承包实体之间的承包合同四、工程工程本钱控制的内容1、材料费的控制材料费的控制按照“量价别离”的原那么，一是材料用量的控制；二是材料价格控制。〔1〕材料用量的控制材料消耗量主要是由工程经理部的施工过程中通过“限额领料”去落实，详细有以下几个方面：①定额控制对于有消耗定额的材料，工程以消耗定额为根据，实行限额发料制度。工程各工长只能在规定限额内分期批领用，需...