广东省东莞监狱“十一•五”增容扩建项目市政配套设施工程项目（设施工程）质量安全管理保证体系、质量责任制广东省东莞监狱“十一•五"增容扩建项目市政配套设施工程项目质量安全管理保证体系、质量责任制承包单位:广州市恒盛建设工程有限公司编制日期：2015年7月27日一、质量管理原则1、以顾客为关注焦点，满足顾客要求并争取超越顾客期望。2、以项目经理为核心，全员充分参与实现组织目标的内部环境。以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性,增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。3、过程管理原则,最终质量目标的实现,是实现繁多的分项、分部工程质量目标的最终结果.对项目整体而言，将按照工作的不同阶段、不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相对应的保证措施，以过程精品的意识来管理工程的实施；在项目管理的全过程中,采取各种措施，避免“人、机、料、法、环”各方面不符合质量要求的因素出现,以保证建筑产品质量。4、持续改进原则，按照计划—实施-检查—改进的循环工作程序，保持工程质量始终处于持续改进的状态.二、质量管理目标本工程的质量要求：符合《城镇道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-2008）,《城镇桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2—2008）和《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82—99）等。质量目标为:一次性验收合格,争取优良样板工程.三、保证质量目标的组织措施（一)建立质量管理体系标准及方法1、质量管理体系标准严格按照ISO9001-2000和GB/T19001-2000质量管理体系标准建立项目的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化,保1广东省东莞监狱“十一•五”增容扩建项目市政配套设施工程项目（设施工程）质量安全管理保证体系、质量责任制证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。2、质量管理方法工程施工中运用全面质量管理的方法,重点对5M1E(人、机、料、法、测、环)进行质量预控管理,运用PDCA（即策划、实施、检查、处理）质量循环管理方法，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则,建立一个横到边、纵到底的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控,确保各工序施工质量，以过程精品创精品工程，确保达到一次性验收合格,争创省、市优良的质量目标,实现对业主的承诺。（二）组织保证1、项目部施工现场设专职质量组。形成对作业面的全天侯质量跟踪，每天记录质量活动，并在验收记录上及时签署检查意见,报现场监理工程师签字确认.设立质量组织管理机构如下:组长：项目经理决决2、各部门职责策（1）项目经理职责层层项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受公司法定代副组长：技术负责表人委托，并代表其向顾客作出质量承诺。组织开展质量体系活动，确立项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计.贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理，推进各项质量活动的开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程.反安质资工合专职质检全检料程同工程师负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及馈部部室部部组织向业主提供质量依据,处理业主提出的有关质量方面的要求.策所需的人、财、物等资源的需要。贯彻实施公司质量方针和质量目标,制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，并对各部门工作进行考核和评价.（2）技术负责人职责施工队指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。作业层专职质检员在公司总工程师和有关业务部门指导下，提出保证工程质量的措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。接受项目经理领导.对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，2质量管理组织机构图广东省东莞监狱“十一•五”增容扩建项目市政配套设施工程项目（设施工程）质量安全管理保证体系、质量责任制负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施.对不合格品及纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助...
