物业总监月度工作个人参考总结范文VIP免费

物业总监月度工作个人参考总结范文一、三个社区的公共事务1.全面开展租赁效劳工作，召开全体员工发动大会，明确租赁效劳的含义和目的，统一思想，集体学习相关业务推行内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。2.为了提高费用的收取率，确保财务的良性循环，组织各种财产助理、前台人员和班级以上人员以专题会议的方式学习《各种费用追缴工作流程》。3.通过专题会议的方式，组织三名社区治理骨干和相关工作人员集体学习《案例通报治理制度》、《案例通报操作流程图》及相关操作方式，明确责任关系，防止各类类似负面事件再次发生，全面提高治理效劳质量。4.制定《保安器材治理规定》，包括对讲机、巡更手表和门柱电脑等。并认真落实，明确责任关系，谁对损坏负责，杜绝各种不合理使用。5.从去年7月开场，对这三个居住区进展全方位的调查，进展比照分析，找出差距，提出更加实在可行的进一步改善措施。二.xx华庭工程1、做好30-35楼产权转让工作，确保业主满意。2.催促治理处及时制造安装26-29摩托车牌照；并催促治理处及时发出通知，要求业主在5月20日前到治理处办理租赁和停车手续，该区域的摩托车将从6月1日起全额收费。施行前与保安协调做好施行工作。3.接着跟进26-29栋建筑的绿化种植工作。4、催促及时完成部分绿化带不完全空白补种工作。5.催促工程部做好30-35条相关配套工程，如:条道路、园林绿化、监控中心、仓库、停车位规划等。6、做好个别岗位人员的调整和招聘工作(如:绿化组长到位，治理处负责骨干到位等。)，确保工程工作的正常运转。7.制定“xx华庭第一业主委员会成立计划”等一系列筹备会议工作措施，为创立“城市精品”工作奠定良好根底。三.xx住宅工程1.加强对部分不配合的三期摩托车的治理，充分发挥标识作用，办理租赁手续后加强停车，加强收费工作。2、加强第四、五摩托车租赁治理，杜绝各种长期免费停车现象，维护正常秩序。3.与财务协调，及时处理坏账。4.催促工程红外报警系统的全面检查，发觉咨询题并做出相应改良，确保系统的灵敏度和正常运转。5.发动并撤除私人花园内内战期间个人业主建造的房屋，以免妨碍整体景观。6.催促工程住宅区店铺数据治理的改良。7、催促做好楼梯第一、二部分的个别部位的枯木处理，维护物业的完好性。8.催促第五阶段7台对讲机的毛病排除。Iv.xx工程1.催促整理12-15号楼(共36户，已收楼32户)档案。2、做好外围红线报警器的使用和维护，包括内外绿化植物的绿荫修剪等。3.建立平安报警的现场跟踪和验证，明确解除报警并记录相关操作要求，防止操作中的忽略。4.跟踪和施行会所游泳池的开放和运营，并做好相应的治理和维护工作，包括门票销售和游泳池水质处理。5.催促完成12-15栋建筑相关配套工程，包括架空地板停车位地面栏杆的安装、停车位产权面积的界定(公司要求销售架空停车位)、景观美化、保安室、监控室、仓库等。6.跟进社区健身器材的安装。7、催促做好各项收费工作。8.跟进第七扇碎玻璃门扇的安装。9.跟进一些绿化植物的重新种植和更新(例如，应更换3棵马上在:号门入口处死去的大叶油棕)。