工期管理制度VIP专享VIP免费

第二章工期管理制度为确保本项目工期目标，实际进度管理有序可控，依据城际公司、集团公司、公司相关规定,特制定本项目工期管理制度.一、组织机构成立由项目经理领导的调度中心,负责全面、系统的生产指挥工作.建立完善以项目经理为责任主体的工期管理组织体系,工期保证领导小组定期开会分析项目实施中出现的问题，统一协调，统筹安排，确保目标工期的实现。二、工期岗位职责（一）项目经理工期岗位职责项目经理是本项目施工的主要负责人，负责主持本项目施工管理,督促、落实上级各类计划以及各项标准和政策,保证各项任务的按时完成。负责项目工程进度计划的管理和运行；主持项目工期计划工作会议,组织“项目工期计划”的实施及修改工作;组织审批工期措施及方案,并督促落实；组织保工期责任小组会议，分析工期生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工期计划。（二）项目副经理工期岗位职责协助项目经理负责施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，统筹项目进度计划及有关工作安排.（三）项目总工工期岗位职责项目总工是本项目的技术负责人,负责领导项目工期管理中的技术业务工作，负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案,对本项目的工程工期和工期管理负全面技术责任；负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作.负责技术文件和有关工期文件的批准、发布和更改的审批等工作。对本项目的工程工期管理负全面技术责任。（四）工程管理部工期岗位职责负责编制施工进度计划，并督促落实；进行现场指导,解决技术难题;负责制定施工方案，确保工程按期完成。（五）计划合同部工期岗位职责负责分解工期计划任务，编制本工程现场施工月度施工计划，负责收集进度信息,做好实物工作量和形象进度的统计工作,掌握施工的实际进度,分析施工情况及时向项目经理汇报；负责计划编制、调整、统计工作；负责建立工期奖励机制，奖罚兑现;负责组织劳动竞赛，调动干部职工的生产积极性。(六）物资设备部工期岗位职责配置足够机械设备，做好机械设备保养工作,保证机械完好，努力提高机械利用率；做好各作业队、各专业工种间机械使用的调度平衡工作，保证作业队有条不紊的使用机械设备;编制材料需求计划并保证现场材料供应；按合同规定交货期验证进场材料质保书和材质、规格、品种并进行计量认证。三、工期管理原则：(一)目标管理：用主动的管理模式进行工期目标管理，工期目标既是业主比较关心的问题，也是与施工成本密切相关的因素，项目要运用工期目标管理的原则和方法，确保工期目标的实现.（二)过程控制：用日计划保证周计划，用周计划保证月计划，用月计划保证节点工期，用节点工期保证总体计划.严格程序:施工过程中要严格按照“计划"、“实施”、“控制”、“调整”、“落实”的管理程序对工期进行管理。四、施工进度计划的编制（一）施工进度计划编制依据1。“项目管理目标责任书”；2。施工合同;3。施工方案；4。主要材料和设备的供应能力;5。施工人员的技术素质及劳动效率；6.施工现场条件，气候条件,环境条件；7。已建成的同类工程实际进度及经济指标；（二)工进度计划编制要求进度计划的编制，要充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键路线,便于实施和检查。进度计划要体现科学性、可行性和合理性，计划安排要体现技术上的可靠性和组织上的先进性。(三)施工进度计划的编制依据与业主签订的施工承包合同工期目标进行编制,根据工程的具体情况，认真研究施工图纸并结合施工合同类型工程的施工经验,采取科学的、合理的、有序的工序安排、工序穿插和抢工措施,采用新工艺、新材料、新技术、新设备、最大限度的将施工总工期控制在合同工期内，确定主要施工阶段的完成验收时间,明确各架子队伍、主要设备材料的进场控制点，报业主监理审批及获取业主监理的配合和支持。各架子队根据总施工进度计划的节点控制编制分部、分项、分专业工程的阶段施工进度计划、月计划、周计划.五、施工进度计划的实施与控制(一）施工进度的控制1。精心编制施工组织设计和施工方案,采用先进工法工艺，合理安排施工顺序做到工序衔接顺畅。用网络技术控制工期，施工...