XXX汽车电子有限公司设计开发控制程序文件编号：1.目的使开发设计作业的各阶段能够依照设计规格及客户要求事项施以管制及验证，以确保开发设计的质量。2.适用范围开发部门职掌包括HSF在内产品设计开发作业程序。3.权责3.1.总经理(副总)：产品继续开发与否的审查及各阶段审查结果的总裁决。3.2.设计审查会：针对开发各阶段实施设计审查，力求设计内容合乎各种规定，确保设计结果的正当性。3.3.营业部：协助设计单位取得对于产品开发的注意事项及情报分析数据。3.4.开发部：管理监督指导自己单位负责的产品开发设计作业，由单位主管依《人力资源作业程序》实施指派合格人员主办设计开发计划。3.5.生产部：生产部执行试作及生产作业，将试作过程中不良状况随时回馈开发部并提供改善意见。3.6.品保部：负责依据《产品验证作业程序》，对完成试作品的质量验证流程，以作为产品生产之依据，并将质量状况随时回馈给开发部。3.7.工程部：负责针对新产品承接，做好技术转移工作以及参与开发各阶段审查工作。4.定义4.1.新产品。(a)4.2.新机种。(b)【大幅修改】4.3.机种修改。(c)【小幅修改】4.4.仅变更机种名(d）。XXX汽车电子有限公司4.5.HSF:HSF是英文“Hazardoussubstancesfree的缩写，意思为”主要用在工业和消费产品生产领域。5.作业程序5.1.产品(包括HSF在内)，设计管制流程图,见附件。“无有害物质”、“有害物质减免”，5.2.产品企划阶段(C0)：5.2.1营业部依市场或客户需求提出《产品开发规格需求书》并给开发部，如未通过则退回营业部重新企划。5.2.2由总经理（副总）、开发部主管、业务主管组成产品企划审查小组,审查内容为：1.市场行销及需求的可行性-《产品开发规格需求书》。2.符合额定规格及兼顾客户等要求。3.各类的规格所要求的内容一致性。5.3.设计开发阶段：(C1)(W/S)5.3.1.设计规划/人力排程开发单位接到《产品开发规格需求书》后，就产品开发案建立《新产品开发任务书》、《产品开发进度管制表》经核准后下达到各职能部门，完成“新产品设计/开发人员指派”，进行分工作业按照日期完成。5.3.2.规格认定/设计进行XXX汽车电子有限公司依《新产品开发任务书》就产品性能做规格认定并制作《新产品测试计划》及进行设计工作。5.3.3.样品制作[1台(或)以上]制成手板样品并针对产品企划所要求的功能做测试将测试结果记录在《问题检讨报告》上，如无法达到需求功能则依据《设计变更作业程序》做修改。5.3.4.设计研发审查由研发项目经理/工程师（主导者），电器/电子工程师，系统工程师、安规工程师、工程部PE/QE/IE，品保部主管及相关人员，生产部主管及相关人员，采购部主管及相关人员举行W/S审查会。审查内容为：1.《开发进度管制表》是否依照产品需求进度设计。2.是否按照产品需求而设计。3.客户需要配合的方式。4.安全规格申请及检讨。对各单位所提《问题检讨报告》作对策，并做成《W/S审查会议记录》，作为下一阶段(C2)设计之依据。5.4.工程样品试作阶段：(C2)(E/S)5.4.1.模具开发依据《W/S审查会议记录》的结果进行开模准备，开发部提出《开模申请单》并依《模具管理程序》执行开模作业。5.4.2.输出符合设计输入要求的整套技术文件，包括产品阶段评审标准、电路图、机构图、LAYOUT图、BOM(材料表)、承认书等作为原始数据，下发给各相关单位；输出产品技术规格书、标准，并在后期各评审阶段及时更新完善，和“产品开发规格需求书”一起备案给测试中心作为测试依据。5.4.3.工程样品制作[6台(或以上)]开发部发出《内部联络函》并附上《BOM表》向生管提出需求，将零件直接交至开发部制成工程样品，并处理样机组装过程中出现的技术问题，样机制作完成XXX汽车电子有限公司完成后开发部交测试单位进行产品性能测试，并提供试验报告，测试结果记录在《问题检讨报告》上；测试合格才能评审，如无法达到需求功能则依据《设计变更作业程序》做修改。5.4.4.工程样品审查/验证及验收由研发项目经理/工程师（主导者），电器/电子工程师，系统工程师、安规工程师、工程部PE/QE/IE，品保部主管及相关人员，生产部主管及相关人员，采购部主管及相关人员举行E/S审查会。审查内容为：1．《图面...
