施工承包管理模式件•施工总承包管理模式概述•施工总承包管理模式的组织与协调•施工总承包管理模式的合同管理•施工总承包管理模式的进度控制•施工总承包管理模式的质量控制•施工总承包管理模式的成本控制•施工总承包管理模式的案例分析施工承包管理模式概述01定义与特点施工总承包管理模式是指业主将建筑工程的施工任务发包给具有总承包管理能力的承包商，由总承包商组织施工图设计、材料采购、施工管理等工作，并承担工程质量和进度等责任。总承包管理模式的特点包括：业主对工程项目的控制力度降低，但管理成本较高；总承包商承担工程质量和进度的责任，具有一定的风险；总承包商可以充分发挥自身的管理能力，提高施工效率。施工总承包管理模式的优缺点优点有利于提高施工效率，降低管理成本；有利于提高工程质量，减少工程变更和索赔；有利于缩短工期，提高投资效益。缺点业主对工程项目的控制力度降低，管理成本较高；总承包商承担工程质量和进度的责任，具有一定的风险；总承包商可以充分发挥自身的管理能力，提高施工效率。适用范围及实施条件适用范围适用于大型复杂工程、工期要求紧迫的工程、业主没有足够的管理能力或管理成本的工程项目等。实施条件业主需要有完善的管理能力和经验，能够制定详细的项目管理计划；总承包商需要具备相应的总承包管理能力、技术实力和施工经验，能够承担工程质量和进度的责任。施工承包管理模式的02组织结构及职责分工组织结构施工总承包管理模式下，需设立项目指挥部或项目组，下设若干个部门，如工程管理部、技术管理部、安全管理部、财务管理部等。职责分工明确各部门的职责分工，例如工程管理部负责现场施工管理，技术管理部负责技术方案制定和实施等。界面管理及协调机制界面管理界面管理是指对项目内外的各种接口进行协调和管理，确保各方的沟通和协作顺畅。协调机制建立定期会议、沟通渠道、信息共享等协调机制，以便及时解决项目中出现的问题和矛盾。分包商的选择与考核分包商选择选择具有资质和经验的分包商，确保分包工程的质量和进度。分包商考核对分包商的工程质量和进度进行考核，建立奖惩机制，确保分包工程符合总承包要求。施工承包管理模式的合同管理03合同类型及要点010203总承包合同分包合同供应商合同明确总承包商和业主之间的权利和义务，包括项目范围、工期、质量标准、付款方式等。总承包商与分包商签订的合同，明确分包商的工作范围、责任和权利。总承包商与供应商签订的合同，确保原材料和设备的供应和质量。合同执行及变更管理合同执行按照合同条款执行合同，确保项目按时完成，质量达标。合同变更在项目执行过程中，可能需要对合同进行变更，如工程量增加、工期延长等，需要按照合同约定进行变更管理。索赔与反索赔处理索赔反索赔在项目执行过程中，如出现非自身原因导致的损失或额外费用，总承包商可以向业主提出索赔。业主在项目执行过程中，如发现总承包商未按照合同约定完成工作，可以向总承包商提出反索赔。VS施工承包管理模式的度控制04进度计划编制与优化进度计划编制进度计划优化在施工总承包管理模式下，进度计划编制需通过运用网络图、关键路径法等工具，对进度计划进行优化，确保关键节点按时完成，提高整体工期的可控性。考虑设计、采购、施工等各个环节的相互影响和衔接关系，合理安排工期。进度监控及调整措施进度监控调整措施通过定期召开进度会议、运用信息化手段等方式，对项目进度进行实时监控，及时发现和解决进度偏差问题。根据实际施工情况，采取调整工作顺序、增加资源投入等措施，确保项目进度按计划进行。工期延误的原因及预防措施要点一要点二工期延误原因预防措施工期延误的原因可能包括设计变更、材料供应不及时、施工条件变化等。通过加强与业主、设计单位的沟通协调，提前预防设计变更；合理安排材料采购和进场计划，确保材料供应及时；同时，关注施工现场条件的变化，及时调整施工方案。施工承包管理模式的量控制05质量标准及验收程序质量标准验收程序施工总承包管理模式应制定明确的质量标准，包括施工图纸审查、施工过程检查、竣工验收等环节。确保施工过程符合国家规范和...
