金东方医院中心供氧、吸引、压缩空气及呼喊系统工程项目是医院实现现代化，提升医疗技术，追求发展必备的基础设备之一，对此我公司愿意为医院供给全面的工程服务。第一节施工工期组织设计为了保证总工程工期的顺利达成，我公司将鼎力增强管理，加速施工进度，提升施工质量，争取220天达成工程安装任务。序号1天数内（天）5容清理施工场所，组织施工设备、工具进入安装现场，装备用电设备等。220达成管道部署定位线，安装支架、墙体打孔。楼层管道铺设，仪表阀门配套安装，各装层管道分别试压，并39024小时保压。房间内管道铺设，床头设备带安装，终端安装，传呼安装，电490105源灯安装，管道试压、保压。中心站房安装、调试全系统调试，查收。56第二节施工组织机构及职责一、施工组织机构为使金东方医院病房中心供氧、吸引、压缩空气及呼喊系统工程达到既定的质量、工期、安全文明施工等目标，并达成公司下达的各项技术经济指标。为此，我公司决定对该项目推行项目管理，装备政治素质高、业务水平强、管理经验丰富的管理人员构成项目管理班子，实行对本工程的进度控制、质量控制、资本控制、合同管理、信息管理、组织协调。项目施工时期，将由项目工程师兼顾，并由项目工程主管长久驻工地监察指导施工，施工队长长驻工地管理。项目主管拥有多年工作经验，不论在施工现场仍是管理工作都拥有丰富的经验。此外装备不一样的安装施工班组，皆由一名经验至段的管组长管理并直接率领施工人员进行施工及安装质量自检，以保证施工质量达到应1/11有的水平易要求。所有工程项目工程师、项目工程主管、队长及组长，皆由公司工程管理部委派及参加，工程管理部主任封益新，拥有多年的工程管理经验。而组长及施工队长经我公司直接培训及聘任，决不用外分包发包，以保证质量第一为前提。二、职责1.项目工程师◇直接看管工程各项事务，包含项目主管职责的敦促；◇审查施工图，熟习合同范围及施工图纸；◇监监工程施工质量与进度；◇接受并办理院方及工地投拆，实时向公司领导报告；◇监察设备材想到货，向公司有关部门通告未到货状况；◇负责项目施工安全管理，仔细抓好作业安全和现场安全管理；◇接受院方投拆，实时通知售后服务部办理。2、项目经理（项目副经理配合）◇负责兼顾安排、协调管理整个项目工程：第一和设计人员进行图纸会审，协调施工和图纸有矛盾的地方，并与有关配合单位进行图纸交底，确定施工方案：做好工程项目施工进度计划，确定项目工程质量与国标，在施工中对工程进行分段检查，实时发现问题，实时解决；做好工程记录、与监理记录，保证工程质量，建立公司形象、配合查验人员，做好调试工作。◇负责与院方、总包方与公司各部门的协调工作：联系监理公司，做好动工前的安全教育；联系协调各参建单位的配合问题并做好场面记录，安排好施工人员进场前的准备工作，包含安全教育及质量要求等；实时向公司领导报告工程动向，协调公司各部门做好预备工作。◇熟习合同范围及施工图，解决工程技术问题：全面掌握工程合同范围及院方要求：对项目工程师鉴定合格的图纸，项目主管要对图纸进行复查，检查图纸和施工现场的偏差实时向项目工程师报告；对工程技术问题要与专业人员共同商讨解决。◇监察施工质量与进度：项目负责人对所用产品型号、质量及施工进度严格控制；把我公司规范标准及设计要求实时正确反应到监察；敦促施工人员严格按国家规范、图纸设计要求进行施工，做了工程质量检查表、查收记录、调试记录及监理查收记录。◇按期向工程管理部上报工程进度：按期向工程管理部报告工程进度，在工程中碰到或发现问题实时向工程管理部提出，以求解决的最正确方法。◇监察设备、材想到货：要辅助队长做好设备、资料的盘点工作；收到资料要2/11请院方或监理有关人员署名认同，并做好查完工作。◇供给院方追加工程内容给设计部，供给追加报价单（或合同）给院方：工程施工中院方需增添的工程或设备要出正式文件给院方署名认同，院方认同后的工程或设备资料要实时供给设计部报价，而后把追加报价单给院方。◇供给院方答署的追加工程确认单（或合同）给设计部，检查落真相况：一经院方或监理...
