5。施工进度计划、劳动力、主要施工设备配置5。1施工进度计划5。1.1施工主要节点控制本工程总工期：517天。包括二次精装修、暖通、弱电、幕墙等全部内容工期和室外工程工期90天.按照总的施工部署已划分的施工区域,即根据本工程由生产车间和科研开发中心二部分组成,且规模基本相当的特点，将工程划分为南北二个施工区域。并以这二个施工区域,分别设置二条关键线路。基础施工原则上先施工落深这部分的地下室，后施工浅这部分的地下室和无地下室这部分的承台地梁。由于设计已设置了后浇带，加上面广，所以在施工落深这部分地下室的同时,可按排施工与地下室无牵连这部分的承台地梁基础。地下室及基础南区为82天、北区为73天完成。上部主体结构在南北二个施工区域中，按照设计设置的后浇带位置，在每个施工区域再划分A、B、C、D四个施工小区域，相位组织三支作业班组同时流水施工，上部钢筋混凝土结构在105天内完成.钢结构吊装及屋面板安装南区四层结构完成后即可插入进行,需用140天，北区需用120天。为了确保如期交工，在主体结构施工过程中，结构中间验收可分层进行，验收合格后，可穿插进行粗装饰,以确保工期。室内外装饰按排六个月，精装饰四个月(与粗装饰搭接二个月）.室外工程安排3个月完成。详见附页施工总进度网络计划。5.1。2确保工程进度的技术措施为确保工程进度，混凝土采用商品混凝土,投入六台混凝土输送泵（其中备用二台），直接将混凝土输送至作业面。在基础施工时，安装塔式起重机，以提高基础的施工效率.模板均采用九夹板或竹胶板大模板，既有利于提高质量，也有利于加快进度.主体结构分层进行结构中间验收，为装饰施工提早插入创造条件。室外装饰结束后，即开始室外工程和道路的施工.在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在2003年10月30日如期竣工。5。1.3确保工程进度的组织措施（1)组织强有力的项目管理班子,落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络,对工程进度、质量、安全进行全过程控制,并进行考核。（2)将本工程列为公司的一号重点管理项目.公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查,对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要.（3）建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调,及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划,经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。（4)强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚;同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。5.1。4确保工程进度的管理措施(1）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务.每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题,通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。(2）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下,合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效.(3）编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂,对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进...
