燃气公司运行工作计划五篇燃气公司运行工作方案120__年公司仔细贯彻落实董事会的支配和部署，以平安生产为宗旨，以自然气平安输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，基本完成了年度生产经营方案。全年始终坚持平安第一、预防为主的工作方针，以防范重大平安事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，实现了全年无一例着火、爆炸、轻伤、重伤、死亡等责任事故的平安生产目标，为公司持续稳定进展奠定了坚实基础。20__年，公司将依据年度生产经营方案支配，以平安生产、稳定供气为中心任务，完成基本建设、市场开发、新用户进展和自然气置换四项重点工作，努力开创公司进展新局面。为了全面完成公司生产经营目标，现将20__年度平安生产工作支配如下：一、平安生产指导思想仔细贯彻落实平安第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大平安生产责任事故为重点，强化落实各项平安管理制度、平安生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范平安生产管理行为，努力构建平安生产长效机制。连续加大平安投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建平安生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。连续加强平安训练和培训，提升员工的安全管理素养。完善重大危急源管理制度，使重大危急源处于可控状态。开展平安质量标准化体系建设，全面提升平安建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。二、平安生产管理目标（一）着火、爆炸等重大平安责任事故为0。（二）死亡和重伤事故为0，轻伤事故掌握在3以下。（三）掌握各类燃气设备事故。三、平安工作思路20__年平安生产管理总体思路是：坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推动平安质量标准化实施。坚持一个中心：坚持以预防事故、平安稳定供气为中心，全部工作都要做到防范在先，预防在先。抓好两个落实：落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的平安经济责任和平安行政责任。落实制度，就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条生产线：重点抓好门站生产线、加气生产线、基本建设生产线。强化四方面的管理：一是强化隐患排查治理，准时消退物的担心全状态、人的担心全行为和管理上的缺陷，为生产经营工作制造良好的平安生产条件。二是强化平安生产训练培训，提高职工平安生产综合素养，最大限度地削减人的担心全行为。三是强化系统管理，实行专业技术保障体系。四是强化基础管理工作，按规范化、标准化、科学化来保障平安生产工作，推动平安质量标准化实施，逐步健全完善平安质量标准化工作体系。四、重点工作和要求（一）建立健全平安生产责任制，严格责任追究制度公司各部门要仔细贯彻落实国家平安生产方针政策及有关法律法规、标准，逐级建立健全平安生产责任制。对公司现有的平安管理制度、岗位职责、操作规程和工作标准等平安生产责任体系进行进一步调整、修订和完善。同时要加大监管力度，在有章可依的同时，要保证有章必依。实行公司领导和部门分片包点制度，公司总经理与各管理部门部长，加气站主要负责人签订《20__年度____x自然气开发有限公司平安责任书》。严格按责任书进行责任追究，做到谁主管谁负责，谁分管谁有责，层层落实平安责任制。各级干部要深化基层一线，准时把握生产动态，对平安生产的重点工作和关键环节，要靠前指挥，准时排查消退隐患，确保平安生产。各门站、加气站要明确各项生产平安责任人。通过规范各自生产作业流程，实现标准化、精细化管理，保证制度规程落实到每个岗位、每道环节，杜绝各类事故发生。坚持公司领导定期下基层检查制度和门站、加气站平安月例会和班组周例会制度。（二）初步建立平安质量标准化体系仔细贯彻《国务院进一步加强平安生产工作的打算》，落实公司平安生产主体责任，全面加强公司平安质量标准化工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推动。20__年公司将围绕建立健全平安质量标准化体系为工作主线，结合公司实际状况，从标准、目标、责任、掌握、考核、信息等环节着手，逐步健全完善平安质量标准化工作体系，实现全过程达标。每个部...
