工程概况及特点1.1工程简述1.1.1本工程为200MW发电机组烟气脱硝工程氨区管道改造工程，施工范围为管道76×3.5不锈钢氨气管道项目改造工程。1.1.21.1.31.1.4建设单位：管道均为管道76×3.5不锈钢管，材质为不锈钢304，。本工程氨气管道：设计压力1.0Mpa，设计温度0℃至75℃，工作压力0.3Mpa，工作温度10℃至75℃。1.1.51.1.6本项目所在地位于管道76×3.5管道安装长度约460多米，管道采用支架方式安装固定。1.2工程性质及特点1.2.1本工程管道为支架安装方式，由于采用支架方式安装，高空作业较多，施工周期短，工程造价低。1.2.21.2.3工程地点本工程的施工特点是工期短，施工区域大，管道距离长，高空作业较多，施工地点较分散。1.3工期要求施工工期：具体开、竣工日期由建设单位确定，响应建设单位的工期要求。1.4编制依据1.4.11.4.21.4.31.4.41.4.51.4.61.4.7《工程测量规范》GB50026-2007《压力管道规范--工业管道》GB/T20801.1--20801.6—2006《工业金属管道工程施工规范》GB50235-2010《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50184-2011《建设工程安全生产管理条例》《建设项目环境保护管理条例》11.4.81.4.9《电力施工质量验收及评定规程（第5部分：管道及系统）》DL/T5210.5-2009《电力施工质量验收及评定规程（第7部分：焊接工程）》DL/T5210.7-20092施工现场管理机构2.1施工现场组织机构2.2施工现场组织原则2.2.1为加强施工管理，公司成立工程项目经理部，工程实行项目经理负责制，代表公司负责本标段工程施工的全面管理。2.2.2项目经理部下设经营、技术、质检、安检、材料等职能人员，按照其职责承担施工经营、技术、质量、安全、物资供应等工作，职能人员均为从事风电施工管理业务熟练、经验丰富人员。2.2.3施工期间项目经理、项目总工程师将长期在现场工作，不调换也不兼职，项目管理机构也仅负责本工程管理，公司不再安排其他事务。2.2.4工程施工期间，公司本部各职能部门按照项目经理要求，积极为施工第一线服务，对现场出现问题迅速做出反映，确保工程顺利实施。2.3项目管理机构人员及部门职责2.3.1项目经理2.3.1.1项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，在授权范围内处理和解决与本工程项目有关的一切事宜。2.3.1.2履行项目管理目标责任书规定的任务，组织编制项目施工组织设计，推进管理标准化。2.3.1.3协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间的关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺序完成。2.3.1.4主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，确保工程安全事故零目标的实现。2.3.1.5督促经营、技术、质量、安全管理人员按时间向业主和监理部门报送施工进度2报表和安全报表。2.3.1.6自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济指标的全面完成。2.3.1.7向业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序进行。2.3.2项目总工程师2.3.2.1在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全工作负直接责任。2.3.2.2负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，制定技术措施并组织编制技术文件。经常深入现场检查和指导工作。2.3.2.3参加施工图纸的会审核和交底工作。主持编写施工组织设计，制定各项技术管理制度，审批安全技术措施和质量保证措施。2.3.2.4对施工质量全面负责，积极推进零缺陷管理等先进的质量控制方法。参与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故的技术措施。2.3.2.5经常与项目法人、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。2.3.2.6制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。2.3.2.7运用工程项目管理软件对工程实行动态管理。对...
