质量技术管理信息化管理制度为了实施工程质量技术信息化,使集团公司信息化工程质量技术管理更加规范化、系统化,特制订本制度
目前,集团公司质量技术管理分四个部分:即质量管理、进度管理、技术管理、竣工管理,凡是录入的内容应及时、真实、详细
第一条、各分(子)公司经理为第一责任人,同时确定一名负责质量技术模块的分管负责人,要及时到岗,如不到岗罚500元
第二条、分管质量技术模块的分管负责人要及时登陆信息化平台,下载质量技术相关的文件,通知项目部传阅
第三条、关于质量管理模块中质量检查,项目部根据分部、分项进行检查,把检查结果及时录入,分公司要每月一次对所有项目进行全面检查,并把检查结果及图片在每月底(30日)前录入,并且对项目部信息化录入进行监督,如不及时完成罚款1000元
第四条、项目开工后,根据施工组织设计进度计划录入,结合平时的实际施工进度进行更新对比,每月30日前把下月进度计划录入,如不及时录入的罚款500元
第五条、所有工程项目施工组织设计和施工方案根据集团公司2010年度质量技术工作要点进行操作,并将相关信息及时录入模块,如录入不及时根据情况罚款500-1000元
第六条、已竣工的项目竣工资料按要求录入,对于造价超过5000万元的总承包项目的竣工资料交集团公司档案室保存,其他的由分公司自行保存
如不按规定要求录入的,对每个项目罚款200-500元
附录A建设工程文件归档范围和保管期限表保存单位和保管期限序号归档文件建设施工设计监理城建档案馆单位单位单位单位工程准备阶段文件一1234567二123456三123456789立项文件项目建议书项目建议书审批意见及前期工作通知书可行性研究报告及附件可行性研究报告审批意见关于立项有关的会议纪要、领导讲话专家建议文件调查资料及项目评估研究材料建设用地、征地、拆迁文件选址申请及选址规划意见通知书用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设