污染土壤修复工程进度保证措施一、进度计划的贯彻、交底与培训措施进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。二、保证项目进度组织管理措施建立以项目负责人为主要领导的进度保证体系，成立专门进度控制机构和进度控制岗位责任人，对各阶段各时期的进度目标的进行分析和论证，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，以及调整进度计划。施工进度保障体系1、成立项目进度保证小组以项目经理为组长，以其他员工为组员的控制管理小组；根据场地调查、小试中试、修复方案设计等阶段，对成员组成进行调整。2、建立进度目标体系应对进度目标进行详细分解，编制周密的综合进度计划和月度、周工作计划，均衡组织工作产，严格执行工作计划。3、建立例会制度定期召开项目进度例会，出现问题随时召开，及时解决项目执行过程中出现的质量、文明施工等问题，为下一步工作提前做好准备；检查落实当期计划的完成情况、未完成计划的原因，协调各要素，及时解决各种障碍。针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证项目顺利进行。4、建立进度管理动态控制系统通过网络计划的方法，确定本项目的关键线路为修复技术筛选—修复技术小试与中试—编制修复技术方案（含工程概算）。在修复技术小试与中试阶段，以本关键线路为基础，加强调度工作，对进度计划定期检查和调整。（1）对修复小试与中试阶段，通过网络计划的方法，确认每一个修复工艺的关键工序，为纠偏工作做好基础分析，保证每个周期的进度工作。（2）建立监测数据收集库，及时分析，对系统进行及时调控。（3）建立技术信息系统，利用互联网技术，查阅新技术、实用技术以及科技成果，及时反馈，保证进度。5、合同管理（1）与各修复机械设备业主签订长期租赁合同，保证修复小试与中试阶段设备及时跟进。（2）与修复药剂厂家签订长期供应合同，保证物资供给。6、风险管理（1）对可能碰到风险情况编制应急预案，严格执行，减缓工期延误。（2）采用成熟可靠的技术进行修复施工。（3）维护周边安全、交通，防止干扰周边居民，处理好群众关系，保障社会和谐，避免不必要的工期损失。7、教育培训（1）项目开展期间，建立可视化流程管理模式，上岗前对操作员工进行培训，保证无做法不明而耽误工期。（2）加强对职工、劳务有关合同意识、工期意识、安全意识的教育，做到工期目标人人清楚。三、保证项目进度的技术措施为保证项目场小试、中试及修复技术方案设计进度，须采取以下技术措施：1、认真做好场地调查报告，对现场进行深入调查，制定合理施工方案，并提前做好施工准备工作，技术保证措施等，以免因此而影响工程进度。2、在进行实验室小试实验之前，需充分查阅并研读国内外相关技术文件，合理选择修复药剂，药剂投加比，反应时间等，为保证小试试验数据的准确性并避免重复试验操作应对每个续批式实验组设置较合理的续批式实验梯度和平行实验组。3、做好场地中试修复工艺实施性施工组织设计的编制，优化的施工组织设计和科学的施工方案。加强施工计划的科学性，在风评报告内容的基础上，根据修复工艺的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计。4、提前做好各分项工程的验收方案，及时申报验收。在各修复段工程施工时，提前编制专项验收方案，并及时做好验收技术准备工作，并经专家组审定，确保其科学、合理、可行，防止影响施工进度。5、根据项目总进度的要求，分别编制年、季、月、旬、周施工生产计划，实施并对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。按生产计划情况编制修复药剂供应计划，超前订货或加工，就近供货。根据本工程特点，雨季对施工的影响最大，要备有足够的药剂库存量，保证工程物资供应充足，不致影响到工程施工进展。6、注重依靠科学和技术进步。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。对影响蒂尼样品采集及中试施工进度的修复技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施...
