培训管理制度含流程图VIP专享VIP免费

培训管理制度第一章总则第一条本规定实施的宗旨与目的1、加强人事管理，提高员工素质。2、激发员工求知欲、创造心，奠定公司人才基础.3、合格的管理者必须是合格的培训者。第二章培训原则和范围第二条公司全体员工均享有培训的权利和义务。第三条员工培训是以提高自身业务素质为目的，须有益于公司利益和企业形象。第四条员工培训以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作相结合，讲求实效,以及短期为主,自学为主的原则。第三章培训形式和内容第五条培训形式1、内部培训2、自学3、外部培训第六条培训方式1、理论2、实操3、示范4、模拟第四章岗前培训管理规定第七条岗前培训的宗旨是让新进人员了解公司概况及公司各项规章制度，便于新进人员能更快胜任未来工作。第八条行政部每月根据新进人员实际情况举办新员工培训。第九条培训内容1、企业历史及发展规划2、企业文化、经营理念及企业的组织结构3、员工守则、考勤制度及其他基本规章制度4、参观工厂5、所属部门的组织结构6、岗位说明书7、安全培训8、拓展9、业务知识10、专业知识第五章在岗培训管理规定第十条在岗培训包括业务知识培训及新技术培训，其目的是提高处理业务能力.第十一条每年11月下旬，由行政部下发《培训需求调查表》（见附件一）于各部门，各部门根据上年的培训效果提交下年《培训需求调查表》于行政部,行政部根据公司发展及部门提交的《培训需求调查表》制定下年《年度培训计划》（见附件二），经总经理批准后实施。第十二条每月25日之前，各部门需提供下月《月培训申报表》（见附件三）给行政部,行政部根据《月培训申报表》和《年度培训计划》及公司发展的需要编制《月度培训计划》(见附件四），由总经理批准后生效，于每月2号之前将《月度培训计划》下发到相关部门。第十三条各部门在工作过程中由于业务需求或工作需要在《月度培训计划》外增加培训，可提出《临时培训申请表》（见附件五），经部门经理和总经理批准后由行政部统一协调进行培训的安排。第十四条培训考核培训考核由行政部培训负责人和培训师共同执行，考核成绩标准视试卷难易度而定，对于不合格者，继续培训或自学后由培训师决定是否需再次考核。第十五条培训效果评估行政部对参加培训的人员进行培训效果评估调查,评估的结论写在《培训效果调查表》（见附件六)中,行政部根据评估结论对培训工作进行改进。第十六条培训记录每次培训，培训相关人员须在《培训签到表》（见附件七）上签到,培训后由培训负责人收集培训签到表、试卷、考核成绩表等于行政部归档，填写《员工培训档案》（见附件八）。第十七条在岗培训流程（见附图一）.第六章外部培训管理规定第十八条为规范外部培训管理,增强培训激励作用，特制定本规定。第十九条外部培训形式1、企业管理辅导机构所举办的培训；2、学者专家专题演讲会和座谈会；3、大专院校专业科目选修；4、其它形式的外部培训。第二十条外部培训流程图(见附图二）第二十一条外部培训管理1、参加外部培训的主管须寻找职务代理的员工，代理其职务；2、受训人员须遵守主办机构规定的报到、上课、测试的培训管理规定；3、受训人员在受训期间，应特别注意其言行举止,以维护公司的形象；4、外部受训如属于上班时间，视如上班;5、受训人员如不能完成训练，应呈报详细具体理由，由部门负责人签核，总经理批准，行政部备案后方可退训。未经核准而擅自退训人员，其培训费和差旅费等一切费用自行负担,已受训日为上班时间的则视为事假。6、外培人员如考核成绩不合格未能取得结业资格者，应呈报具体理由，由部门负责人签核，总经理批准,行政部备案后方可报销培训费.否则其培训费和差旅费等一切费用自行负担，已受训日为上班时间的则视为事假。7、受训人员应于培训结束后十五个工作日内将“培训心得报告”和“工作改善计划”及培训教材一并交给行政部.“培训心得报告”和“工作改善计划”过期不交者,除一年内不得委外受训外，年终不得评为优秀员工.8、举办机构有发受训证明文件时，受训人员应将受训证明文件正本送行政部存档，离职时办清手续后退还。9、受训者返回后一个月内应就受训内容给相关人员进行传授，不得借故推诿。第二十二...