五步教你写好年终工作参考总结（通用）年底，年度年终总结也让许多白领头疼。年终总结是对一年工作和研究的总结和分析，从中能够找到经历和教训，并能够汲取常规知识来指导今后的工作。那么如何写年终总结呢？我在网上学习并组织了一篇文章供你参考:首先，标题应该是正确的。标题是文章的焦点。尽管没有进展一般性总结的余地，但它必须是全面的。部门汇总标题:部门名称年度名称汇总，第1项和第2项可互换；如《营销部年度工作总结》；大公司摘要的标题:本文内容的摘要，如:《关于XX公司年度营销工作的总结》，比拟全面。标题是标准化的。一个容易存档，另一个容易找到，一举两得。第二，引言应该精确。引言应该简约明了，少用一般话和修辞。部门简介:例如:李宗:市场部的年度总结报告如今能够供您评论。大公司业务概述介绍:例如，公司领导:今年，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极支持和市场部全体员工的共同努力下，我们获得了三大成就:成功完成了5000万元的年度营销任务，到达了历史最高水平；成功开发了两大客户，年销售收入500万元，为明年的销售收入到达新的水平奠定了良好的根底；对所有员工的成功营销培训提高了营销人员的根本素养。报告将分为四个部分。假如总统太忙，你能够通过看介绍理解你的主要成就。第三，总结要完好。总结主要分为两部分，第一部分是总结，第二部分是特点。总结应该是全面的。各级领导的关怀、兄弟部门的支持、员工的努力和部门的主要工作应全面书写，但一般不超过5分。这些特点是今年和本文的亮点，也是与往年的不同之处。这个部门的主要和关键成就必须认真书写。特征不应该超过三点，许多不是特征其他的不容易记住。四、不够精确。一年的工作中会有一些咨询题、缺点和遗憾。我们必须找到并正确地书写它们。特别是要找出领导认为存在的咨询题员工认为存在的咨询题以及阻碍公司开展的主要咨询题，要深入反思要写得透彻。短缺一般不超过3分。五、改良应落实。依照结果、特点、缺点和咨询题，我们明年应该做什么？这一定写得非常好。必须有详细的措施和步骤。事先征求领导和员工的意见部门应组织学习和讨论，制定的改良计划应经领导和员工批准。(小部门总结能够更简单)总之，文章写作有八股文，功夫诗是无穷无尽的。没有扎实的工作，没有认确实调查研究，没有精确的分析，就不可能写一篇好文章。然而，当我做得好的时候，我没有写下来。别人不承认我，我也不觉得太恼火。
