连锁门店进货与存货作业管理课件•连锁门店进货管理•连锁门店存货管理•连锁门店进货与存货协同管理•连锁门店进货与存货管理实践案例•总结与展望CONTENCT录01连锁门店进货管理商品采购策略确定采购计划根据门店的销售数据和库存情况，确定合理的采购计划，以保证商品供应充足且不过多库存。市场调研对市场进行定期调研，了解消费者需求和竞争对手的商品价格、品质等情况，以便制定合理的采购策略。灵活调整根据市场变化和门店实际情况，及时调整采购策略，以适应市场需求和竞争环境。供应商选择与谈判100%80%80%谈判技巧供应商筛选合同签订根据商品品质、价格、供货能力等条件，筛选出符合要求的供应商。经过谈判达成一致后，与供应商签订采购合同，明确商品规格、质量标准、价格、供货时间等条款。在谈判中，运用适当的技巧，如给出合理的采购价格、要求优惠条件等，以降低采购成本。进货作业流程到货接收供应商按照订单要求将商品送达门店后，门店需对商品进行验收，包括数量、质量等检查，确保符合合同要求。订单下达根据采购合同和门店需求，及时向供应商下达采购订单。入库管理验收合格的商品及时办理入库手续，记录库存情况，以便后续查询和盘点。进货成本与质量控制成本控制在进货过程中，要合理控制成本，如采购价格、运输费用等，以降低经营成本。质量保证对进货的商品进行质量检验，确保符合国家相关标准和门店的质量要求，以保证销售商品的质量稳定。02连锁门店存货管理库存规划与布局制定库存计划根据商品的销售数据和库存情况，制定合理的库存计划，包括进货时间、数量、品种等，以满足销售需求并避免库存积压。合理布局仓库根据门店的销售情况，将仓库划分为不同的区域，如货物存放区、验收区、不合格品区等，以便于货物的存储和验收。合理配置货架根据商品的特点和销售情况，合理配置货架，将商品按照分类、品种、规格等摆放整齐，便于查找和管理。库存商品分类与编码商品分类商品编码建立商品档案根据商品的特点和销售情况，将商品分为不同的类别，如食品、饮料、日用品等，以便于管理和统计。为每个商品分配唯一的编码，以便于在库存管理和销售过程中进行识别和跟踪。为每个商品建立详细的档案，包括名称、规格、价格、供应商、库存量等，以便于管理和查询。库存盘点与调整定期盘点定期对库存进行盘点，核对实际库存和系统库存是否一致，确保库存数据的准确性。不定期抽查不定期对某些商品进行抽查，核对实际数量和质量是否符合系统记录，防止出现误差。调整策略根据盘点结果和销售情况，对库存进行调整，包括补充短缺商品、清理过期商品等，确保库存结构的合理性和销售的连续性。库存成本控制与优化采购成本控制通过与供应商协商和选择合适的采购方式，降低采购成本，同时考虑采购周期和运输成本等因素。仓储成本控制通过合理布局仓库、优化货架摆放、采用先进的仓储管理系统等措施，降低仓储成本。库存优化通过合理的库存规划和管理策略，如采用先进的库存管理技术、建立预警机制等，降低库存成本并提高库存周转率。03连锁门店进货与存货协同管理进销存一体化管理整合进货、销售和库存三个主要环节的数据，实现信息共享和协同作业。通过进销存一体化管理，提高库存周转率，减少库存积压和滞销风险。优化门店补货和调货流程，降低库存成本和缺货率。库存预警与补货机制02设定合理的库存预警线和补货线，及时发现库存不足或积压问题。根据销售数据和市场趋势，制定相应的补货策略和调整计划。0103通过实时监控库存数据，确保库存水平保持在合理范围内。库存积压与滞销处理分析库存积压和滞销的原因，采取相应的处理措施，如促销、调货或退货等。定期进行库存盘点，及时发现库存积压和滞销商品。建立库存积压与滞销的预警机制，提前采取措施降低损失。进货与存货管理的信息技术应用采用先进的信息技术手段，如ERP系统、WMS系统等，实现进货与存货的信息化管理。利用大数据分析和人工智能技术，对进货和存货数据进行实时监控和分析，为决策提供支持。结合物联网技术，实现仓库自动化和智能化管理，提高仓库运作效率和准确度。04连锁门店进货与存货管理实践案例某...
