采与供管理教•采购与供应管理概述•采购策略与流程•采购与供应链风险管理•采购与供应管理最佳实践•采购与供应管理发展趋势与挑战01采购与供应管理概述定义与概念采购与供应管理是指为了满足组织的需求，通过对供应商、商品和供应链的管理，以最低的成本、最高的效率、最优质的服务获取和提供所需的资源的过程。采购与供应管理是一种跨职能、跨部门的管理过程，其目标是确保供应链的顺畅运行，提高供应链的效率，降低成本，增加企业的竞争力。采购与供应管理涉及的领域广泛，包括供应商的选择与评估、采购谈判、合同管理、库存管理、物流配送等。采购与供应管理的重要性采购与供应管理对于企业的生存和发展具有重要意义。它是企业运营的基础，保障企业生产所需的原材料、零部件、设备等资源的供应，确保生产的顺利进行。采购与供应管理通过控制成本、提高效率、降低风险等手段，有助于实现企业的战略目标，提高企业的盈利能力。采购与供应管理还涉及到企业的产品质量、环境保护、社会责任等方面，对于塑造企业形象和声誉具有重要作用。采购与供应管理的历史与发展01020302采购策略与流程采购策略0102成本导向质量导向以降低成本为目标，通过比较不同供应商的价格差异来选择供应商。以质量保证为目标，选择具有高质量产品的供应商。交货期导向服务导向以交货期为目标，选择能够按时交货的供应商。以优质服务为目标，选择能提供良好售后服务的供应商。0304采购流程需求分析市场调研供应商评估采购流程合同签订订单下达验收入库结算付款电子采购电子招标电子询比价通过电子招标平台进行招标，提高招标效率。通过电子询比价系统进行价格比较，提高采购效率。电子合同电子支付通过电子合同系统签订采购合同，提高合同通过电子支付系统进行付款，提高结算效率。管理效率。03供应商管理供应商选择供应商选择标准01供应商调查供应商评估0203供应商谈判谈判准备了解产品需求、市场价格、供应商信息等，制定谈判策略。谈判过程根据谈判策略，与供应商进行谈判，包括价格、交货期、质量等关键要素。谈判结果达成一致后，签订合同，确保双方权益得到保障。供应商绩效评估评估指标评估过程评估结果04采购与供应链风险管理供应链风险识别0103供应商破产市场需求变化供应链中供应商的破产将导致供应链中断，影响企业的正常运营。市场需求的突然变化可能导致供应链中的库存积压，影响企业的销售业绩。0204供应商产品质量问题法律法规变化供应商提供的产品质量不符合要求，将给企业带来损失，影响企业的正常生产。法律法规的变化可能影响企业的采购和供应策略，给企业带来经营风险。供应链风险评估供应商信用评估产品质量评估市场需求评估法律法规变化评估供应链风险应对供应商选择合同管理库存管理法律法规跟踪05采购与供应管理最佳实践集中采购集中采购定义集中采购的优势集中采购的实施集中采购是指企业或组织在多个地点或针对某一类商品，将采购需求进行整合，通过与供应商进行谈判或招标等方式，达成采购协议并进行采购的行为。集中采购可以降低采购成本、提高采购效率、增强采购的计划性和预测性，同时还可以获得更好的谈判地位和话语权。实施集中采购需要做好需求分析、供应商选择、谈判和合同签订、订单跟踪和验收入库等工作，同时还需要建立集中采购的信息系统和管理制度，确保采购过程的透明化和规范化。长期合同与战略合作长期合同定义长期合同的优势长期合同的实施绿色采购与可持续供应链010203绿色采购定义绿色采购的意义绿色采购的实施06采购与供应管理发展趋势与挑战电子商务与电子采购的发展电子商务的普及电子采购的优势电子采购的挑战010203全球采购与供应链的复杂性全球采购的趋势供应链管理的挑战可持续采购与供应链管理可持续采购的概念可持续采购是指企业在采购过程中不仅要考虑价格和质量，还要考虑环境和社会责任等因素，以实现可持续发展的目标。可持续供应链管理的挑战可持续供应链管理需要企业与供应商建立长期、稳定的合作关系，并加强信息共享和协作，以实现资源的高效利用和环境保护。同时，还需要解决道德和伦理问题，如腐败、欺诈等。THANKYOU
