管理学原理导论简化课件•管理学概述•管理学基本理论•管理环境与企业文化•计划与决策•组织设计与变革•领导与激励•控制与信息管理•创新与创业管理01管理学概述管理的基本概念定义管理是指在特定的组织环境中，通过计划、组织、领导和控制等职能，协调资源以实现组织目标的过程。目的管理旨在确保组织的运作有序、高效，以达成预定的目标。对象管理涉及对人员、物资、财务、信息等资源的协调与整合。管理的职能计划职能领导职能制定目标、决策、资源配置和行动方案。指导和评估员工绩效、激励和鼓舞员工士气、促进团队合作。组织职能控制职能构建组织结构、分配职责和权力、建立沟通与协调机制。监控目标实现情况、评估绩效、采取纠正措施。管理学的发展历程0102前科学管理时代科学管理时代以工作为中心，强调效率与标准化。以效率为中心，强调工作分析和标准化操作。人类关系管理时代现代管理理论以员工为中心，强调人际关系和团队合作。多元化和综合化，强调战略、创新和变革管理。030402管理学基本理论古典管理理论总结词以效率为核心，强调组织结构和层级关系，注重制度化管理。详细描述古典管理理论主要包括科学管理理论、组织理论和行政组织理论等，它们强调通过科学的方法和制度化的管理手段来提高组织的效率和生产力。古典管理理论注重组织结构和层级关系，强调分工和专业化，以及制定明确的规章制度和操作流程。行为科学理论总结词详细描述关注人的行为和心理因素，强调以人为本的管理方式，重视员工参与和团队建设。行为科学理论的出现是为了弥补古典管理理论的不足，它强调人的因素在管理中的重要性。行为科学理论关注人的需求、动机、行为和人际关系等方面，主张通过满足员工的需求、促进员工的参与和合作、以及建立良好的人际关系等方式来提高组织的效率和生产力。VS现代管理理论总结词注重创新、变革和适应性，强调组织的柔性、灵活性和适应性。详细描述随着技术和市场的快速发展，现代管理理论应运而生。现代管理理论注重组织的创新、变革和适应性，强调组织的柔性、灵活性和适应性。现代管理理论主张通过创新、快速响应市场变化、灵活的组织结构和人力资源管理等方式来提高组织的竞争力和生存能力。03管理环境与企业文化管理环境分析内部环境分析评估组织内部的资源、能力和核心竞争力，以便更好地制定战略和决策。外部环境分析研究组织所处的市场、行业、竞争对手、技术发展等外部因素，以适应变化。环境变化应对预测未来环境的变化趋势，提前制定应对策略，确保组织的持续发展。企业文化建设价值观塑造行为规范团队建设创新与学习明确组织的价值观和使命，引导员工形成共同的价值观念。制定员工的行为准则和规范，强化员工的职业道德和操守。通过团队活动和培训，增强员工的团队协作和沟通能力。鼓励员工创新和学习，提升组织的适应能力和竞争力。企业社会责任环境保护公益事业采取环保措施，减少对环境的负面影响，推动可持续发展。参与社会公益事业，回馈社会，提升企业形象。公平经营社区关系遵守商业道德和法律法规，保障员工权益，公平对待利益相关者。建立良好的社区关系，与社区共同发展，实现互利共赢。04计划与决策计划概述计划定义计划是对未来行动的预先安排，是组织、协调、控制和评估工作的基础。计划目的明确目标、任务和行动步骤，为组织成员提供指导和方向。计划类型长期、中期、短期计划，战略、战术和作业计划等。决策过程决策定义010203决策是在特定条件下选择最优方案的过程。决策步骤确定问题、收集信息、制定方案、评估方案、选择最优方案。决策类型集体决策、个人决策，确定性决策、风险性决策和不确定性决策等。目标管理目标管理定义目标管理是以目标为导向，通过制定明确的目标和计划，激发员工的自我管理和自我控制能力。目标管理原则明确性、可衡量性、可达成性、相关性、时限性。目标管理过程目标设定、目标分解、目标实施、目标评估和反馈。05组织设计与变革组织结构类型职能型组织结构以专业化的原则，按照不同职能来划分部门，形成各自的专业化管理层。直线型组织结构一种简单的组织结构形式，组织内部职权从上至下直线垂直...
