预算绩效管理:静悄悄的革命核心提示：在财政部等有关部门和各地方的推进下，全过程预算绩效管理机制正初步形成本次全国两会上，一句“探索建立政府绩效管理制度，建立并切实执行以行政首长为重点的行政问责制度，努力提高行政效能”，道出了政府工作报告对继续推进这一工作的希冀也向民众展示了国家提升政府绩效的决心。在这样的背景下，作为政府管理的物质基础和体制保障，作为建立“责任政府”、“阳光政府”、“服务政府”和“节约政府”的重要抓手和有效手段，作为财政管理的核心环节和主要内容，预算管理正在悄然变革。事实也是如此，在财政部等有关部门和各地方的推进下，全过程预算绩效管理机制正初步形成。“把每一分钱都用在刀刃上”越来越具有实现基础。目标管理，事前优化每一分钱的配置财政资金作为一项重要的公共资源，不仅要取之于民、用之于民，更要有效地用之于民。加强目标管理，抓住管理源头，无疑是有效用好财政资金的一个正确突破方向。只有树立起“用好钱”才能“要来钱”的理念，才能防止“立项拍脑袋”、“海报项目”、“盲目请款”等问题，才能让有限的财政资金更好地进行配置并发挥效益。对于财政资金使用效益问题，财政部一直高度重视，并多次要求，“要把绩效理念、绩效要求贯穿到财政管理的各个环节和财政工作的方方面面”、“用钱必问效，无效必问责”。在此情况下，设定明确可衡量的绩效目标将更加有利于获得财政资金青睐。这就在一定程度引入了竞争的机制。一些地方和部门就尝试在财政专项资金分配环节引入竞争机制，以绩效目标及可量化指标为依据，实现“多中选好，好中选优”，从而优化财政资金配置。关口前移，在编制预算申请项目时就要提出并说明绩效目标，这种做法也让很多部门和单位更清楚地了解了财政支出所要取得的社会和经济效益，“再也不是预算的钱想怎么花就怎么花了，部门和单位的职能和目标进一步明确了”。在一定的竞争机制下，财政部门管理的“资金链”与主管部门管理的“项目链”进一步吻合，新的预算绩效文化氛围正在形成。事实上，不少地区和部门已将绩效目标管理融入部门预算编制“二上二下”的各个环节，做到绩效目标与预算编制同步申报、同步审核、同步批复，进一步发挥绩效目标的先导性作用。有数据显示，2013年，中央部门“二上”预算纳入绩效目标管理的项目达到1182个，涉及资金约709亿元，分别比上年增加了101%和195%。2013年，地方财政部门拟纳入绩效目标管理的项目约为84675个，涉及资金近13116亿元，约占2013年预计地方财政支出的11.2%。从“要钱不问效”逐步向“用钱看绩效”方向转变，带来的不仅是狭义上的资金责任、项目责任，更是广义上的对社会的责任、对公众的责任、对纳税人的责任。追踪监控，事中规范每一分钱的使用绩效目标的审核和财政资金的配置，只是预算绩效管理工作的起点。财政的资金，不能投出去就不管了。加强支出绩效监控，以最小的投入实现产出的最大化，进一步保障和改善民生，让人民充分享受到发展的成果，这些正在成为社会和时代的要求。在2012年中央部门预算座谈会上，财政部就提出，“要强化预算管理、绩效评价以及审计监督的协调配合，建立健全三者联动机制，逐步改变，从‘要钱难’转向‘花钱难’，使财政资金处于全过程监控之下”。抓好预算绩效的“事中”管理，就是要通过加强支出预算执行管理、推进专项资金绩效分配、开展预算执行中期评估等工作，强化主管部门执行管理的主体责任，规范约束资金分配行为，推进支出结构动态优化，提升支出过程管理绩效。为此，各地方各部门通过确定绩效跟踪要点，采取单位上报绩效跟踪结果、分析信息材料下达绩效跟踪结果等方式，重点对预算执行过程中绩效目标的实现情况以及为实现目标采取的管理措施、工作程序、方式方法等进行检查分析，及时掌握项目实施进程和资金支出进度，及时发现和纠正项目绩效偏差，促进绩效监控与预算执行的有机结合。一些地方和部门还针对预算绩效的追踪监控进行了方式方法创新。比如采取项目跟踪、数据抽查等方式，动态地了解和掌握项目绩效目标实现程度、资金支出进度和项目实施进程。比如联合开展项目绩效跟踪评价研究，...
