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酒店总经理个人工作总结酒店总经理个人工作总结下面来汇报下酒店总经理个人所负责的工作的情况内容:一、解决前期工程遗留问题,组织图纸会审,重新确定思路,加快主体工程建设,目前各项工程处于收尾阶段
由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅,各项主体陷入瘫痪状态,工地停工,员工情绪动荡
在此情形下,本人意识到只有立即解决前期遗留问题,加快主体建设,才能推动筹建工作的进展,稳定民心
在王宾董事长及总公司领导的支持下,本人组织人员进行图纸会审,重新确定思路,解除不合作装饰公司合约,吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作,现已完成以下几项主体工程:弱电工程:电话线、视频线、网络线铺设;消控室和总机房静电地板项目
有线电线设施完成90%
目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中
2、设备工程:完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装
目前未完成项目有电源、煤气设备
3、装修工程:完成别墅外墙油漆及90%别墅装修;主楼装修完成90%(包括水、电、地、墙、天花);酒店外墙大理石完成80%
4、其它工程:完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石
园林工程、海边休闲凉亭完成90%;酒店停车场完成90%;酒店喷水池完成90%;草地照明完成90%;二、广布信息,开展各类招标活动,对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型,并签定合约在上述主体工程如火如荼进行同时,各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展
在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经验,进行选样定型
在供货商的选定上,采取招标办法,在招标过程中,严格坚持了公正、合法、平等竞争、1此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除
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诚实信用的原则,坚持了资格审查,实地考察,小组审议,上报批准