视察社区供销服务体系工作汇报3篇工作汇报一为切实解决我县供销合作社基层组织架构不健全、发展水平不均衡、服务功能不完备、供销改革步伐相对滞后等问题，近日县供销联社制定方案，全面安排部署规范提升基层服务体系工作。根据方案，今年县供销联社将围绕全县农村工作重点，一是推进开放办社，打造综合服务平台。围绕近三年恢复重建基层社，按照合作制原则，通过规范引导、项目扶持，拓展服务功能，提高服务能力，重点规范后柳、两河、云雾山、饶峰4个基层社，新建村级供销合作社1个。二是提升合作水平，完善产业的组织化。领办一批管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民合作社示范社、联合社，2020年巩固提升生猪和魔芋产业联盟，新建茶叶、核桃、淡水鱼产业联盟3个，巩固提升生猪联合社1个，创建市级农业产化联合体1个，市级专业社示范社1个，县级农民专业示范社2个，土地托管3000亩，进一步提升我县农业特色产业组织化度，增强抵御市场风险的能力。三是以供销电子商务公司为龙头，打造县级电商平台。逐步开展农产品农资交易、信用合作、信息和技术服务等业务，争取上级项目对经营实体的扶持，做强县级经营实体。依托基层社和国家电子商务示XX县区基层网点，好中选优，培育基层供销电商网点20个，不断延伸供销电商服务体系。四是布局乡村振兴，打通供销双向渠道。大力推进本地名优农产品进城、进社区、进机关单位高校与日用消费品、农资化肥、农业技术服务等进镇进村进户同步发展，完善物流配送体系，引入生鲜农产品冷链物流系统，打通供销双向流通渠道。与再生资源回收行业龙头企业开展合作，为基层社导入再生资源回收业务，设立7个再生资源回收点。五是加强宣传推介，大力实施精准营销。计划在XX省，XX市、XX市先建立直营店3个，营业点35个，在外地开展农产品展销推介1次，邀请中央、省市农林方第1页共5页面的宣传栏目专题宣传推介我县农产品，策划县级领导、全国劳模、人大代表等公众人物到农产品直播现场进行直播活动，提升我县农产品知名度和市场占有率。为保障规范提升工作顺利开展，县供销联社对项工作进行了细化分解，确保人人肩上有担子，个个头上有任务，并作结果纳入干部职工的年度绩效考核，同时对完成规范提升工作好的基层组织，在争取扶持资金、申报新网工程项目上优先考虑，推荐申报省级和全国供销合作社基层组织发展专项资金项目、申报基层社标杆社。工作汇报二xx市供销社系统认真贯彻落实省政府《关于印发供销合作社新型乡村助农服务示范体系建设实施方案的通知》及xx市委市政府关于实施乡村振兴战略的部署要求，积极整合涉农资源，大力推进助农服务示范体系建设。2019年，建成区助农服务综合平台3个和镇（村）助农服务中心11个，销售额达2.75亿元，走在全省前列。一、加强统筹谋划，有序推进助农服务示范体系建设一是强化组织领导。xx市供销社将该项工作作为重中之重，切实加强组织领导，成立了由主要领导任组长、分管领导任副组长的助农服务示范体系建设工作领导小组，统筹推进全市助农服务示范体系建设工作;对口处室加强与市农业、规划、商务等有关单位的沟通协调。XX县区成立了区领导任组长的领导小组;增XX县区建立了区领导为召集人的工作联席会议制度;花都、番禺、增城、黄埔、从化区供销社均成立了领导小组，统筹规划、督促本区助农服务示范体系建设工作。二是强化督促落实。xx市供销社领导班子亲自协调、督导，拜访涉农区分管领导，强化主体责任，多次到各涉农区供销社调研，协调解决困难问题，定期向各区政府通报全市助农服务示范体系建设进展情况，增强紧迫感。印发了《关于推进助农服务体系建设的工作方案》，明确目标任务，落实责任分工。前后5次召开座谈会、推进会和现场会，学习参观好的经验做法，强化工作部署，提升工作思路。建立了市、区供销社领导挂钩联系制度，挂图作战，落实责任。三是建立建设任务清单。xx市供销社联合市农业农村局等第2页共5页开展调研，反复摸查涉农服务资源、农业生产需求、供销社建设基础，积极对接一村一品、现代农业产业园，确定任务目标。建立了全市助农服务综合平台（中心）建设任务清单。借助省助农服务...
