•管理学概述•管理思想与理论•管理环境•计划工作•组织工作•领导工作01管理的基本概念总结词详细描述管理的性质与职能总结词详细描述管理者的角色与技能总结词详细描述管理者在组织中扮演着决策者、领导者、沟通者和协调者的角色，需要具备技术技能、人际技能和概念技能。管理者的角色和技能对于组织的成功至关重要。作为决策者，管理者需要制定目标、选择方案并做出决策。作为领导者，管理者需要激励和指导团队成员，促进组织目标的实现。作为沟通者和协调者，管理者需要有效地沟通信息、协调资源和工作，确保组织的顺畅运行。同时，管理者需要具备技术技能、人际技能和概念技能，以便在各个层面上有效地履行管理职责。02早期的管理思想总结词详细描述古典管理理论总结词详细描述行为科学理论总结词行为科学理论强调人的因素在管理中的重要性。详细描述行为科学理论关注人的需求、动机和行为，主张通过研究人的行为来提高组织效率。这一理论强调以人为本，关注员工的工作满意度和激励。现代管理理论总结词详细描述现代管理理论涉及多个学派和方法，注重创新、变革和适应性。随着社会和经济的发展，现代管理理论不断演变，形成了战略管理、组织文化、知识管理等学派。这些理论注重创新、变革和适应性，强调组织对环境的适应和变革能力。VS03企业外部环境010203宏观环境行业环境外部环境分析组织文化组织文化的定义与构成组织文化的功能组织文化的建设与管理组织变革与发展组织变革的动因组织变革的模式组织发展与变革管理01020304计划的概念与作用总结词详细描述计划是管理的基本职能，是实现目标、提高效率、减少风险的重要手段。计划工作是管理的基本职能之一，它为组织未来的行动提供明确的目标和方向。通过计划，管理者可以预测未来环境的变化，制定出适应这些变化的策略和措施。同时，计划也是提高组织效率的重要手段，通过合理分配资源、优化工作流程等措施，实现组织的高效运作。此外，计划还能减少组织面临的风险，通过制定应急预案、加强风险控制等措施，降低组织在应对突发事件时的损失。计划的类型与层次计划工作的程序与方法05组织的基本概念。组织结构的类型直线型组织结构职能型组织结构事业部制组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。它的特点是组织系统职权从组织上层“流向”到最下层，上下级关系是直线关系，具体组织指挥均由上级来定，下属不受下级的指挥。这种组织结构适合于企业规模小，经营单一、稳定的情况。是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。随着企业规模的进一步扩大，职能型组织结构的缺点会越来越明显，因为会产生多头领导，下级无所适从。是一种分权制的组织形式，其特点是把企业划分成若干个相对独立的事业部，各事业部具有自己独立的产品和市场、独立的责任和利益。组织设计的过程与方法要点一要点二组织设计的过程一般包括以下几个步骤常见的组织设计方法有分析组织的经营环境、确定组织的目标和战略、确定实现组织目标所需的业务和管理活动、根据业务活动设计组织的结构、评估并确定组织的结构方案。基于职能的组织设计、基于项目的组织设计、基于团队的组织设计、基于能力的组织设计等。不同的设计方法各有其特点和使用范围，应根据组织的实际情况和需要进行选择。06领导的基本概念领导的定义领导的职能领导与管理领导理论领导行为理论领导特质理论领导权变理论领导艺术与领导者的素质领导艺术领导者素质包括政治素质、业务素质、身体素质和心理素质等方面，如政治意识、战略眼光、组织协调能力、人际交往能力等。感谢您的观看THANKS
