目录摘要…………………………………………………………………………………………2专题论文………………………………………………………………………………………3一、知识经济时代下企业管理创新面临的挑战分析………………………………3（一）知识管理………………………………………………………………………4（二）快速反应管理…………………………………………………………………4（三）和谐管理………………………………………………………………………4（四）知识型员工……………………………………………………………………4（五）同车公司知识型员工管理的现状分析………………………………………6（六）企业知识型员工激励的模式…………………………………………………7二、企业进行知识管理的必要性……………………………………………………7（一）企业为何要实施知识管理……………………………………………………7（二）知识管理本身的特征要求企业必须进行知识管理…………………………9（三）进行知识管理的迫切性………………………………………………………9（四）知识管理对企业发展的作用…………………………………………………9三、企业管理如何适应知识经济……………………………………………………10四、企业进行知识管理所存在的风险及误区………………………………………11（一）企业知识管理风险的识别……………………………………………………12（二）企业知识管理的误区…………………………………………………………13五、企业知识管理的实施方案………………………………………………………15结论……………………………………………………………………………………21参考文献……………………………………………………………………………………22致谢………………………………………………………………………………………23知识经济对企业经济管理的启示站点：大同机车函授站专业班级：08工商管理（专科）姓名：刘黎指导教师：谢倩【摘要】“知识经济”时代的今天，企业的发展基础、核心竞争力、发展战略都与“知识”有密不可分的联系，“知识”已经不再仅仅抽象地存在于一些人的大脑中，而且作为企业资源，成为企业构成的重要部分，知识资本已经可以成为企业创立发展的一份平衡的力量，拥有了影响企业发展决策的能量。知识管理成为企业可以规划和操作的项目，而不是随机构成的，将对企业管理制度、企业文化和企业竞争策略的形成产生长远的影响。如今发展知识经济，大力推进高新科技产业的发展，已经成为我国优化产业结构的战略目标。知识经济，简而言之就是以知识为第一生产要素，以创新为动力的经济发展模式。以知识为第一生产要素，是指知识作为生产要素，其重要性已经超过了以往的土地、资源、资本等生产要素，对知识的生产、占有、使用和配置已经成为整个经济体系运转的核心；以创新为发展动力，所谓创新就是把一种从来没有过的生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，形成了新的产品、新的生产方法、新的市场、新的原材料来源、新的企业组织模式，作为经济增长的动力。在这种经济模式下，知识作为最为核心的生产要素，创新是经济增长的主要动力，二者成为了经济活动的主题。【关键词】知识经济；企业管理；生产要素；经济增长；发展模式知识经济对企业经济管理的启示随着知识经济的兴起和发展,企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和KM(知识管理)转变,也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式即以知识为核心的管理也就是知识管理。研究知识经济条件下的企业知识管理具有重要的理论和实际意义。对一个企业来说,迎接知识经济必须首先促进本企业的知识化，包括生产过程的知识化、劳动者的知识化、管理的知识化和生产产品的知识化。促进企业知识化的重要举措就要进行知识和技术创新、大力引进知识和技术、激发员工学习和利用知...
