ONEKEEPVIEW新物流平台供应链基础介绍课件•供应链与物流管理概述•新物流平台概述•供应链核心流程管理目•新物流平台的数字化与智能化应用•案例分析与实战演练录01PART供应链与物流管理概述供应链的定义与构成定义供应链是由一系列活动组成的网络，涉及从供应商到最终消费者的商品和服务的生产、运输、销售和交付。构成供应链包括原材料供应商、生产商、物流服务商、分销商、零售商和最终消费者等多个环节。这些环节通过信息流、物流、资金流相互连接，共同推动产品的生产和流通。物流管理的概念与目标概念物流管理是对物流活动进行计划、组织、协调、控制和评价的过程，以确保物流活动高效、顺畅地进行。目标物流管理的目标包括降低成本、提高效率、提升客户满意度、优化库存管理等。通过实现这些目标，为企业创造竞争优势和增加价值。供应链与物流管理的关系相互依存：供应链和物流管理存在紧密的依存关系。物流管理作为供应链的重要组成部分，其效率直接影响整个供应链的绩效。协同作用：供应链各环节之间需要进行紧密协作，以实现整体最优。物流管理通过协调运输、仓储、包装等活动，促进供应链各环节之间的协同作用。信息共享：信息流在供应链中具有重要地位。物流管理通过信息技术手段实现供应链各环节之间的信息共享，提高决策效率和准确性。通过以上内容的介绍，希望能够帮助您更好地了解供应链与物流管理的基本概念和它们之间的关系。02PART新物流平台概述新物流平台的定义与特点定义新物流平台是一种基于互联网、大数据、人工智能等先进技术，整合物流资源、优化物流流程、提升物流效率的新型物流服务模式。特点新物流平台具有信息化、智能化、网络化、服务化等特征，可实现物流信息的实时共享、物流资源的优化配置、物流服务的个性化定制。新物流平台的技术基础大数据技术新物流平台运用大数据技术，对海量物流数据进行挖掘和分析，为物流决策提供科学依据，降低物流成本，提高物流效率。互联网技术新物流平台以互联网技术为基础，实现物流信息的快速传输和实时共享，提高物流运作的透明度和协同效率。人工智能技术新物流平台采用人工智能技术，实现物流过程的自动化、智能化，如智能调度、智能配送、智能客服等，提升物流服务质量。新物流平台对供应链管理的影响优化供应链流程强化供应链协同促进供应链创新新物流平台通过整合供应链资源，优化供应链流程，降低供应链的复杂性和成本，提高供应链的响应速度和敏捷性。新物流平台可实现供应链各环节的信息共享和协同作业，增强供应链的整体协同能力，提高供应链的竞争力和稳定性。新物流平台为供应链创新提供了技术支持和平台保障，推动供应链的数字化、网络化、智能化升级，打造高效、绿色、智慧的现代供应链。03PART供应链核心流程管理采购管理采购计划制定供应商选择与管理根据企业需求和市场行情，制定合理的采购计划，包括采购物品、数量、时间等。评估和选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系，并对供应商进行绩效管理和风险控制。采购合同签订与执行采购成本控制签订采购合同，明确采购物品的质量、价格、交货期等条款，并监督供应商履行合同义务，确保采购物品按时到货。通过合理的采购策略和谈判技巧，降低采购成本，提高采购效益。库存管理根据企业需求和销售预测，制定合理的库存规划，明确各类物品的库存水平和补货策略，确保库存周转效率。库存规划与控制仓库管理对仓库进行合理规划布局，提高仓储空间利用率；制定严格的仓库管理制度，确保库存物品的安全、完整。建立准确的库存数据台账，实时更新库存数据，为采购、销售、生产等部门提供决策支持。库存数据管理库存成本控制降低库存持有成本和缺货成本，提高库存周转率，实现企业盈利最大化。运输管理运输计划制定运输过程监控根据客户需求和企业运输能力，制定合理的运输计划，包括运输路线、运输方式、运输时间等。通过先进的物流技术手段，实时监控运输过程和货物状态，确保货物安全、准时到达目的地。运输资源管理运输成本控制整合和管理运输资源，包括运降低运输成本，提高运输效率，输车辆、驾驶员、装卸工人等，确保运输过程顺利进行。通...
