场地平整技术标VIP免费

目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工方案与技术措施第四章质量管理体系与措施第五章安全管理体系与措施第六章环保保护管理体系与措施第七章工程进度计划与保证措施第八章资源配备计划第九章资源配备计划云阳县乌天麻项目场地平整工程第一章编制依据第一节编制说明及依据本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。1根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。本投标文件主要依据以下文件和内容进行编制：1、依据云阳县乌天麻项目场地平整工程施工招标文件。2、依据云阳县乌天麻项目场地平整工程施工图。3、依据云阳县乌天麻项目场地平整工程量清单。4、现场踏勘调查所获得的有关资料。5、我公司拥有的科技方法成果和现有的管理水平、劳动力、设备、技术能力以及长期积累已承建的类似工程的丰富施工经验。6、国家、相关部门和自治区相关的规范、规程、标准和各行业现行采用的与本标工程相关的技术标准和规程规范等。第二章工程概况一、工程概况工程名称：云阳县乌天麻项目场地平整工程。建设单位：云阳县人和投资开发有限公司。工程地址：云阳县青龙街道复兴社区。工程规模：场平约26亩，场平工程挖方13万立方米，填方453.35立方米。。计划工期：100日历天,其中紧临滨江路的第一阶场平须在工程2开工后一个月完成并交付招标人使用。第三章施工方案与技术措施一、施工现场条件：(1)有施工便道直连现场，材料和施工机械能进入施工现场。(2)施工场地宽敞，供水供电负荷满足施工需求。二、施工部署2.1项目管理组织机构本项目实行项目法施工管理，公司在现场组建“公司领导小组”和“项目经理部”负责工程具体实施，“公司领导小组”负责对施工的指导、监督、检查和协调。项目管理组织机构模式设置，图示如下：企业职能部门职责：签订施工合同，督导项目经理部严格按合同履行工程质量、工期等方面的义务；对工程质量、施工进度、安全文明生产及财税进行监督、检查；帮助项目经理部解决管理与技术方面难题；主持施工质量自评，参加隐蔽工程、分项工程验收和竣工验收。3安全生产组技术质检组施工调度组工程资源组成本核算组项目经理综合办公室各专业班组公司领导小组总工室质安财税监控技术指导职能部门企业经理项目经理职责：代表企业法人履行工程质量、工期等方面的合同义务，对工程的质量、进度、安全、成本和场容等全面负责。施工调度组职责：在项目经理和施工员的领导下处理各专业工程的配合协调，严格按施工程序组织施工；编制与调整周、旬、月施工进度计划，并组织实施。技术质检组职责：在项目技术负责人的领导下督促各专业施工队严格按图施工，积极报验、送检；对工程质量、施工技术进行管理，解决实际施工技术困难；编制施工方案和施工技术交底，对技术资料进行收集、整理；对工程质量进行监督、控制、评定。安全生产组职责：在项目经理领导下现场成立安全生产领导小组，对施工过程中的安全生产、交通组织、文明施工、环保控制进行综合管理。工程资源组职责：处理和供应商的关系，保证材料、施工设备能按时、按质、按量进场。综合办公室职责：协调外部关系，搞好后勤保障。财务核算组职责：对工程款有计划使用，进行成本控制；编制施工预决算；参与谈判及对工程合同进行管理。2.2项目控制目标(1)质量目标：严格按工程施工图、施工规范组织施工，保证工程质量达到合格标准。4(2)进度目标：100日历天内完成合同约定的施工任务。(3)安全生产：杜绝伤亡事故，实现无死亡，无重伤，无倒塌，无中毒，无火灾的“五无”目标。(4)文明生产：按JGJ59-2013有关规定组织管理，采用科学合理的...