优秀员工在年终总结座谈会上的发言尊敬的各位领导、亲爱的各位同事:大家好
在这辞旧迎新的时刻,我们喜气洋洋、欢聚一堂,共度佳节
在此我真诚地祝愿大家新年快乐,同时,我想借此机会,向曾经在工作中给予我支持和关心的领导、同事们致以衷心的感谢
也向支持我们部门的领导和员工们表示最深厚的谢意
我叫×××,现是针剂车间一名现场质量管理员
这些年在领导的亲切关怀和同志的精心帮助与指导下,刻苦努力、勤奋工作,从每件小事做起,从点点滴滴积累,在平凡的工作岗位上默默地奉献着
从××年7月份担任现场QA到现在,因公司的产销形势不断变化,生产需要每天工作10小时以上,从事的工作是全车间最关键而又最平凡的前后几道工序
如粗洗工序,在所有人看来,它非常简单,实际并非如此
生产时间长,环境条件差,劳动强度大,过滤系统经常出现过滤不畅的现象,有时一天就要更换10多次滤棒,更换一次最少用30分钟,因此该工序每天工作不低于13小时
这种耗时费力的工作,导致人员频繁流动,看到这种情况,作为一名现场质监人员我心里十分着急,甚至寝食难安
如何改变这种随时可能影响质量的现状
经过反复思考与观察,并在叶总的带动和员工的努力配合下,终于对现有的加酸洗瓶机的过滤系统改造成功,并且还避免了许多质量隐患,解决了几年来一直因该工序不能正常运行的难题,同时减少了滤棒使用量及更换频次,也为公司在节能降耗方面尽了自己一点微薄之力
其次是在灯检工序的可见异物控制方面
随着公司产销量加大,以及国家标准要求的提高、客户要求的
苛刻,加之原有灯检工序管理不够完善,导致灯检监控工作几乎从零做起
开始许多员工不理解、不支持,但为了患者的用药安全,我顶着来自各方面的压力,坚持公司的质量管理理念,纠正操作方法,加大抽检力度,以确保合格的产品顺利进入市场
有时一个小样要返工6—7次,这给灯检工序员工带来较大的工作压力
看到她们每天工作10小时以上,眼睛