成本管理与控制培训讲义课件•成本管理与控制概述•成本构成与分类contents•成本管理与控制方法•成本控制流程与工具•成本管理与控制实践应用•成本管理与控制案例分析目录01成本管理与控制概述成本管理与控制的概念成本管理与控制是指企业通过预测、计划、核算、分析、控制和考核等方法，对企业在生产经营过程中所发生的成本进行系统管理和有效控制的过程。成本管理与控制的目标是降低成本、提高效益，实现企业可持续发展。成本管理与控制的重要性010203增强企业竞争力提高企业经济效益适应市场需求有效的成本管理与控制可以降低产品成本，提高企业的竞争力。通过成本管理与控制，企业可以减少浪费，提高资源利用效率，从而提高企业的经济效益。在市场竞争激烈的环境下，有效的成本管理与控制可以帮助企业适应市场需求，提高市场占有率。成本管理与控制的基本原则经济原则全员参与原则成本管理与控制应遵循经济原则，即成本控制要能够为企业带来经济效益，避免无效的成本控制。成本管理与控制需要企业全体员工的共同参与，形成全员参与的成本控制体系。因地制宜原则领导推动原则不同企业、不同产品、不同阶段应采取不同的成本管理与控制方法，做到因地制宜。企业领导要重视和支持成本管理与控制工作，推动成本控制措施的落实和实施。02成本构成与分类直接成本与间接成本直接成本直接材料、直接人工和直接费用，这些成本直接与生产或提供服务的过程相关联。间接成本间接材料、间接人工和间接费用，这些成本虽然不直接与生产或提供服务的过程相关联，但却是组织运营的必要支出。可控成本与不可控成本可控成本在特定时期内，可以通过管理和控制来影响和改变的成本。不可控成本不受组织管理层影响或控制，但可能会对组织的运营和财务状况产生重大影响的成本。固定成本与变动成本固定成本在一定时期内保持相对稳定，不会随产量的变化而变化的成本。变动成本随着产量的变化而变化的成本，通常与生产或提供服务的数量直接相关。03成本管理与控制方法目标成本管理定义目标成本管理是一种以市场为导向，以实现企业目标利润为出发点的成本管理方法。它通过对企业目标利润的预测和分析，制定出目标成本，并对其进行全方位的管理和控制，确保目标成本的实现。管理流程目标成本管理包括目标成本的制定、分解、控制和考核等环节。在制定目标成本时，需要综合考虑企业的内外部环境因素，以确保目标成本的合理性和可实现性。关键要点目标成本管理的关键在于将成本管理与企业的战略目标相结合，将成本管理的重点放在产品研发、设计、生产和销售等环节上，通过优化流程、降低浪费、提高效率等方式来实现目标成本。全面预算管理定义管理流程关键要点全面预算管理是一种对企业整体运营活动的计划和安排，通过对企业未来的销售、生产、成本、现金流入流出等各个环节进行预测和规划，制定出全面预算方案，并对其进行执行、控制和考核，以实现企业的战略目标。全面预算管理包括预算编制、预算执行、预算控制和预算考核等环节。在预算编制阶段，需要对企业整体运营活动进行全面分析和预测；在预算执行和控制阶段，需要严格按照预算方案执行，并对实际情况进行监控和调整；在预算考核阶段，需要对预算执行情况进行评估和反馈。全面预算管理的关键在于将企业战略目标与日常运营活动相结合，通过制定全面预算方案将企业的战略目标转化为具体的行动计划，并对执行情况进行监控和调整以确保实现企业战略目标。作业成本管理定义管理流程关键要点作业成本管理是一种基于作业成本法的成本管理方法，通过对企业各项作业活动进行成本管理和优化，以提高企业的效率和盈利能力。作业成本管理包括作业识别、成本核算、成本分析和优化等环节。在作业识别阶段，需要明确各项作业活动及其成本构成；在成本核算阶段，需要对各项作业活动进行成本核算和记录；在成本分析阶段，需要对各项作业活动的成本进行深入分析和比较；在优化阶段，需要针对不合理的成本进行改进和优化。作业成本管理的关键在于将企业各项作业活动与成本管理相结合，通过对各项作业活动进行深入分析和优化，以提高企业的效率和盈利能力。同时还需要建立...
