城商行周刊Weekly国家发展改革委中国经济导报社北京世经未来投资咨询有限公司2010年第16期2010年第16期国家发展改革委中国经济导报社1北京世经未来投资咨询有限公司2010下半年,城商行如何开展中小企业业务
如何应对大银行的激烈竞争
如何以中小企业业务为突破点开拓新的市场
城商行将面临一场空前艰难的“保卫战”,“保卫”的对象则是以往大银行鲜有问津的中小企业
2010年上半年,信贷争夺可以说是数量之争、规模之争,但上半年的天量贷款显然并未能在盈利方面给各大银行带来多大助益,并且随着大型企业、项目的瓜分完毕,此后的信贷转向是必然选择
在盈利的压力和政策的推动下,中小企业成为今后的“主角”顺理成章,这样的趋势对于以中小企业作为主营业务的城商行来说,并不是一个好消息
包括国有四大行在内,目前国内大部分全国性银行都已经设立了中小企业专营机构,中小企业专业化服务体系的建设步伐进一步加快
而另一方面,中小企业业务不仅是城商行的主营业务之一,同时也是城商行在跨区域经营拓展市场可值得依赖的利器,竞争的加剧让城商行跨区域经营的道路不再平坦
因此,城商行正在经历历史上最好的发展阶段,但同时又是最为艰难的历史时期
对于城商行来说,无论是政府项目还是零售业务,都将因为离开本地而失去优势,唯有中小企业业务才是其开拓异地市场的利器
但是在加剧的竞争面前,在实力强大的大中型银行面前,城商行的拓展变得充满不确定性
大中型银行存规模品牌优势近年来,大中型银行参与中小企业市场争夺的脚步越来越快
尤其是2010年下半年以来,信贷转向的趋势和国务院“中小企业29条”利好政策的推出,更进一步加速了商业银行服务中小企业的进程
大中型银行的巨大规模带来的影响力是城商行所无法比拟的,在产品相差不大的情况下,企业首选肯定是大中型银行
而且,城商行离开本地城市之后,这方面的劣势将更加明显
事实上,抛开银行规模不谈,从产