采购与供应链管理实务教材课件•采购与供应链管理概述•采购与供应链管理的主要内容•供应链管理的主要流程•采购与供应链管理的策略和方法•采购与供应链管理的挑战与对策•采购与供应链管理的实践案例目录contents01采购与供应链管理概述采购与供应链管理的定义采购管理是指企业为了满足生产或业务需要，通过对市场或供应商的选择和管理，对企业所需的各种资源进行采购的过程。供应链管理是指对供应链中的物流、信息流、资金流进行计划、协调和控制，以实现供应链的高效运作和优化。采购与供应链管理的重要性提高效率通过优化供应链流程和提高物流效率，采购与供应链管理可以显著提高企业的生产效率和运营效率。降低成本有效的采购与供应链管理可以显著降低企业的采购成本和运营成本。增强质量良好的采购与供应链管理可以确保企业获得高质量的原材料和零部件，从而提高产品质量和客户满意度。采购与供应链管理的历史与发展采购与供应链管理的发展历程从早期的库存管理和供应商管理，到现代的供应链管理和全球采购，采购与供应链管理不断发展和演进。采购与供应链管理的未来趋势随着电子商务和全球化的快速发展，采购与供应链管理将更加注重数字化、智能化和协同化。02采购与供应链管理的主要内容供应商管理010203供应商评估与选择供应商关系维护供应商信息收集对潜在供应商进行信息收集，包括公司背景、产品质量、交货能力、价格等信息。对收集到的供应商信息进行评估，包括质量、价格、交货期等方面的比较，选择最适合的供应商。与供应商保持良好的沟通与联系，及时解决合作过程中的问题，建立长期稳定的合作关系。采购价格管理市场调研谈判技巧成本分析了解市场行情，收集有关产品价格的情报，为采购决策提供依据。掌握谈判策略和技巧，争取以合理的价格购买产品。对产品成本进行分析，包括生产成本、运输成本、关税等，为采购决策提供参考。采购合同管理合同制定合同执行合同变更与终止根据采购需求，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。严格按照合同条款执行，确保采购产品的质量、数量、交货期等符合合同要求。在必要时对合同进行变更或终止，以适应市场变化或应对突发事件。库存管理库存规划根据销售预测和采购周期等因素，制定合理的库存计划。库存控制通过库存控制方法，如ABC分类法、实时库存更新等，保持合理的库存水平。库存盘点与优化定期进行库存盘点，发现并解决库存积压、缺货等问题，优化库存结构。03供应链管理的主要流程供应链计划定义目标和战略分析现状明确供应链管理的目标，并制定实现这些目标的战略。对当前的供应链情况进行详细分析，包括供应商、库存、运输、信息等各个方面。制定计划调整与优化根据现状和目标，制定详细的供应链计划，包括采购、生产、物流等方面的计划。根据实际情况，不断调整和优化供应链计划，以适应变化的市场需求和供应商情况。供应链执行采购执行生产执行根据供应链计划，执行采购活动，与供应商进行谈判、签订合同、下订单等。根据供应链计划，安排生产活动，制定生产计划，监控生产进度等。物流执行信息执行根据供应链计划，执行物流活动，包括运输、仓储、配送等。根据供应链计划，执行信息活动，包括数据采集、处理、分析等。供应链控制供应商控制库存控制对供应商进行全面评估和控制，确保供应商的质量、价格、交货期等方面的表现符合要求。对库存进行全面管理和控制，包括库存规划、补货、盘点等。物流控制信息控制对物流活动进行全面管理和控制，包括运输、仓储、配送等方面的控制。对信息活动进行全面管理和控制，包括数据采集、处理、分析等方面的控制。04采购与供应链管理的策略和方法集中采购策略集中采购的定义集中采购是一种采购策略，其中组织的所有采购需求都被集中到一个中央部门或团队进行采购。集中采购的优点集中采购可以带来规模经济、降低采购成本、简化采购流程、减少供应商管理等好处。集中采购的实施步骤实施集中采购策略通常包括需求分析、供应商选择、合同管理、订单执行等步骤。电子采购策略电子采购的定义电子采购是一种利用互联网技术进行在线采购的方法。电子采购的优点电子采购可以...
