大型煤化工项目业主物流管理一、前言(煤化工介绍)二、大型煤化工项目介绍三、大型煤化工项目业主物流管理流程1、项目物流特点分析2、业主物流职责及物流策略3、项目物流体系建立(组织结构、人员、物流文件
)4、项目前期物流管理(路勘、基础设备清单整理、物流节点设计、第三方物流供应商初步筛选…)5、项目建设期物流管理(业主负责物流管理、承包商物流管理、案例…)6、项目收尾阶段物流管理(紧急设备物流、物流数据汇总…)四、成功经验1、前期介入2、第三方选择3、承包商管理4、政府协调5、信息收集及共享五、结语一前言煤化工开始于18世纪后半叶,19世纪形成了完整的煤化工体系
进入20世纪,许多以农林产品为原料的有机化学品多改为以煤为原料生产,煤化工成为化学工业的重要组成部分
第二次世界大战以后,石油化工发展迅速,很多化学品的生产又从以煤为原料转移到以石油、天然气为原料,从而削弱了煤化工在化学工业中的地位
煤中有机质的化学结构,是以芳香族为主的稠环为单元核心,由桥键互相连接,并带有各种官能团的大分子结构,通过热加工和催化加工,可以使煤转化为各种燃料和化工产品
焦化是应用最早且至今仍然是最重要的方法,其主要目的是制取冶金用焦炭,同时副产煤气和苯、甲苯、二甲苯、萘等芳烃
煤气化在煤化工中也占有重要的地位,用于生产城市煤气及各种燃料气,也用于生产合成气;煤低温干馏、煤直接液化及煤间接液化等过程主要生产液体燃料
中国煤化工项目从总量上来看,2006年在建煤化工项目有30项,总投资达800多亿元,新增产能为甲醇850万吨,二甲醚90万吨,烯烃100万吨,煤制油124万吨
而已备案的甲醇项目产能3400万吨,烯烃300万吨,煤制油300万吨
2006年,国家发改委出台了政策并利用各种渠道广泛征求意见,以期规范和扶持煤化工产业的发展
2006年中国自主知识产权的煤化工技术也取得了很大的进展,开始从实