大型商场超市设备管理制度一、正文交接班制度1、接班人员提前15分钟到达岗位，做好感准备工作。包括：⑴查看上一班的记录，听取上一班值班人员的运行介绍。⑵检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。⑶检查设备运行状况。2、交接班人要求：⑴对于外单位施工监理，上一班应向下一班交接工作完成情况，以及下一班应注意的细节。⑵上一班故障维修未完成者，须与接班人员到现场交待清楚，且经上级领导批准后方可交班。⑶特殊情况按当班负责人安排进行交接班。3、下列任何情况下均不得进行交接班。⑴上一班运行情况未交代清楚。⑵接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人。⑶设备故障影响运行或营业时。4、交班人在下列情况下不得离开岗位：⑴接班人未按时到岗；⑵交班时发生事故、紧急情况；⑶交班前因自己的原因未能完成应该完成的任务；⑷交班前发生一个人无法独立完成，须要别人配合的工作；⑸交班前未打扫卫生。值班制度1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡视设备运行情况，如外出巡查，抄表应知照同值人员。2、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现问题和处理隐患。3、值班人员接到维修报告时，应及时通知有关人员前往修理。4、发现设备故障，当班人员无法处理时，应报告上级机构处理。5、午、晚餐时间是值班的薄弱环节，所有运行机房都应有人值班。6、值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前请主管同意。设备维修程序1、商场内设备（电脑系统、监控系统等设施除外）均属设备维护人员的维修范围。2、商场设备需维修，应由设备使用部门开具“维修单”。按维修单内容进行填写后交给设备维护值班人员确认签收。3、设备维护值班人员接到“维修单”后，就立即前往维修或了解情况制定方案后组织人员进行维修。如因客观原因一时无法解决的应向相关部门说明原因，并限定解决问题的期限。4、维修完成后，由设备使用部门柜组长以上（含柜组长）人员验收签字，并将“维修单”存档。报告制度一、下列情况必须报告领班：1、主要设备因故需要临时停或开。2、主要设备因故需要临时调整。3、设备发生故障或需要停台修理。4、零部件改造、代换或加工修理。5、运行人员暂离岗位。6、维修人员工作去向。二、下列情况必须报告主管：1、重点设备因故需进行工况调整。2、采用新的运行方式。3、主要设备发生故障或停台修理。4、系统故障或检修。5、重要零部件改造、代换或加工修理。6、领用工具、备件、材料（低值易耗品例外）。7、加班、换班、补休、请假。8、外协联系。三、下列情况必须报告经理。1、重点设备发生故障或停台检修。2、影响营业的设备故障或停台。3、系统运行方式较大改变。4、重点设备主要零部件改换。5、系统及主要设备技术改造或移位安装。6、系统及设备增改工程及外协施工。7、领班以上人员岗位调整及班组织结构调整。8、主管病、事假、补休、换班。四、影响营业的检修、故障、停台，须同时告知门店值班经理。设备预防性维修制度1、设备管理坚持以预防为主，防重于治的方针。2、任何设备均应严格按产品说明书规定的保养基础上进行日常保养。3、各班级必须制定有关分管设备的预防性维修计划，并据此安全工作。4、各工种必须严格按照计划操作必须到位保证质量。5、管理层应严格按照预防性维修计划检查。运行分析制度一、每季度定期召开运行工作分析会议；二、发生故障或事故及时召开分析会；三、运行分析会议由主管主持召开，相关设备现任人、管理人参加；四、运行分析应做好详细记录备查；五、整改措施限期逐项落实完成；六、运行分析的内容包括：1、电气设备所产生的事故或故障原因分析，提出反事故措施。2、设备缺陷原因分析及防范措施。3、运行方式的安全性、可靠性、灵敏性、经济性。4、计划用电执行情况。5、使用、维护情况。6、运行管理工作总评价。事故分析制度设备在运行过程中或其他任何情况下发生事故，要按以下事故分析制度执行：一、事故发生后，所在班级及有关人员立即将事故过程记录在案交部门负责人。二、部门负责人根据事故记录内容，上报总监，然后召开有关部门负责人、技术人员...
