大型系统设备工程在形成过程中监理工作要点近年以来,我国经济发展迅猛,为了拉动内需,各地都在加大基本建设投资,从大型桥梁、公路、码头到大型造船企业的建设,更加明显
与此同时,为了满足经济建设的需要,各企业都在加大工艺设备的投入,提高自身工艺能力,为今后更好的满足市场发展需要,打好基础
为此,如何加强对这些大型或特大型设备在其形成过程的各项控制,从而达到尽快地、保质保量的地使这些设备投入运行,为企业创造预期的经济效益,成为各投资单位非常关注的重点
目前,进行大型设备工程、工艺装备等形成过程的主要形式有:1、业主(建设单位)成立项目指挥部或专职部门,自己组织一支队伍,对设备工程的形成过程进行有效的管理;2、委托专业的项目公司,利用项目管理公司具有的设备专业知识和人才,对设备工程形成过程开展有针对的、深入的管理,弥补建设单位缺乏相关专业知识的不足
这里的专业知识包括了设备形成的专业知识和工程管理的知识
3、委托项目咨询管理公司,对整个设备工程进行管理,即总承包制的管理,或者说就是我们常说的由专业公司代替业主单位进行全面的管理,与业主之间就是一个交钥匙工程------项目代建制
我们今天讲的是目前最常用的形式,也就是上述第二种的管理模式中,作为一种专业管理公司----监理单位,在我们曾经承担的大型码头工艺系统工程形成过程中,应该开展哪些方面的工作,具体有哪些内容、方式和措施等
我们承担的设备工程为一码头装卸工艺系统,该项目主要包括了2台2250t/h桥式抓斗卸船机;2台堆4500t/h,取3000t/h斗轮堆取料机;皮带机系统包括商检取样及通风出尘系统;火车装车系统;自动控制系统;供配电照明系统、给排水、消防及环保系统等,监理范围包括设计审查、制造、安装调试、考核验收等过程
目前该项目已经全面投入使用,每年的经济效益达一亿元,创造了非常好的社会和经济效益
我们以此工程为例,进行相关监