8 工程施工进度计划VIP专享VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页8工程施工进度计划8.1施工进度计划本工程计划开工日期为2007年6月30日（开工时间以实际开工为准），计划总工期为360日历天，各分部、分项工程具体施工进度安排详见后附图《沙尾工业区厂房改造（世纪工艺品广场）工程施工进度计划网络图》及《沙尾工业区厂房改造（世纪工艺品广场）工程施工进度计划横道图》。主要节点控制工期为:1、本工程拟在2007年6月30日开工,2008年6月23日竣工（开工时间以实际开工为准）2、施工准备及场地平整7天3、前期土方开挖8天，剩余基坑土方开挖15天4、地下室结构完成时间开工后第124天5、结构全部完成时间开工后第196天6、砌体工程完成时间开工后第214天7、外墙装饰工程成时间开工后第274天8、门窗工程施工120天9、内装饰工程施工164天10、验收准备15天11、竣工验收1天12、计划总工期360日历天8.2施工进度计划管理方法8.2.1组织方法第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页作为施工总承包单位，首先成立总体协调进度的组织机构，并要求各专业分包施工单位成立相应的组织机构，确保整个工程的施工进度管理和协调通畅、到位。8.2.2经济方法作为总包管理单位，在日常施工期间应利用经济奖罚制度来管理各分包单位。根据施工实际情况，对在保质保量情况下按时完成或提前完成，从而加快整个工程进度的，要对其进行奖励；同样，对各种不按照计划施工或延误工期情况，总包单位也要对其做相应的处罚。总之，在工程进度上，作为总承包单位，一定要利用好经济杆杠这个有利工具。8.2.3技术管理方法（1）建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。a、采用科学的三级网络编制施工总控计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。b、制定派生计划制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。（2）对进度计划实施检查分析本工程建筑工程量较大，工种多，工序穿插较为复杂，作为总承包管理，应对进度计划进行检查分析：a、计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，在装修阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。b、每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。c、通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理的协调会，通过会议纪要确定由何人何时解决问题，并在下会议中检查落实情况。d、编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解。计划人员应与技术、及各专业分包单位协商。（3）定期对进度控制目标进行分析，制定防范性对策本工程施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工。8.3本项目工期计划管理体系的建立8.3...