发电生产准备规划大纲实施细则VIP免费

台山发电厂一期首2台600MW国产机组生产准备规划大纲实施细则（报批稿）编制：发电部统稿：李占元、景雪峰、徐连友审核：批准：国华电力GUOHUAELECTRICPOWER广东国华粤电台山发电有限公司2002年7月10日第1页共61页目录第2页共61页名称A标（#1机组主体）B标（#2机组主体）备注主厂房基础开始浇灌第一罐砼2001-11-12001-11-12001/10/31完成主厂房钢结构开始吊装2002-2-282002-2-28汽机房封闭(顶部封顶，侧墙封盖)2002-9-152002-9-15汽机台板就位2002-10-012003-4-11发电机定子开始吊装2003-1-202003-7-10汽机四缸扣盖完毕2003-7-182003-12-1化水车间土建开始2002-3-1（力争2-20）化水车间土建完工，交付安装2002-7-31化水制合格水完成2003-3-151#改为2002/12/31锅炉钢架吊装开始2002-1-102002-5-1#2改为2002/04/28汽包吊装就位2002-7-82002-11-151#2002/06/29完成锅炉水压试验完成2003-4-102003-7-311#改为2003/01/31锅炉酸洗完成2003-11-82004-3-181#改为2003/08/10集控楼结构开始施工2002-2-1集控楼封顶2002-6-301#2002/04/25完成集控楼交付安装2002-10-1厂用受电2003-5-182003-10-31机组冲管开始2003-11-302004-3-301#改为2003/09/18汽机冲转开始2003-12-202004-4-201#改为2003/11/02首次并网2003-12-302004-4-30机组168小时满负荷运行完成2004-2-292004-6-30广东国华粤电台山发电有限公司贯彻国华台电“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保”和创建国际贯彻国华台电“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保”和创建国际一流发电厂的指导方针；一流发电厂的指导方针；落实台电“生产基建一体化”和“小业主、大咨询”的先进指导思想；落实台电“生产基建一体化”和“小业主、大咨询”的先进指导思想；遵循台电“自我加压的负责精神、精诚团结的团队精神、爱岗敬业的奉献精神、追遵循台电“自我加压的负责精神、精诚团结的团队精神、爱岗敬业的奉献精神、追求卓越的创新精神”的崇高管理理念。求卓越的创新精神”的崇高管理理念。（1）总则（2）组织（3）生产准备工作的总体思路（4）生产准备的分阶段工作（运行准备）（5）设备维护生产准备计划5.1、部管理工作计划5.2、各专业培训计划5.3、各专业工作计划（6）燃料部生产准备计划6.1、燃料投产前培训计划6.2燃料电气、热控人员专项培训计划6.3、燃料投产前工作计划（7）化学运行制水准备计划（8）附录附录1发电运行岗位设置一览表（暂定）附录2设备维护各专业岗位设置一览表（暂定）附录3燃料部岗位设置一览表（暂定）附录4燃料运作管理设想生产准备规划大纲实施细则第3页共61页（一）总则本细则依据台山发电厂一期首2台600MW国产机组《生产准备规划大纲》，按一期首2台600MW国产机组的工程安装、调试进度计划编制。本细则的实施主体为发电部。本细则的实施过程中，必须遵循工程建设的组织进度和安全、健康、环保、质量要求，以“六更一创”为目标，贯彻国华公司各项管理制度，体现生产准备的总体思想，完成生产准备的总体目标。（二）组织由发电部全面负责组织生产准备各项工作，逐步完成运行、设备维护、燃料、策划部的运作分离。本细则所列的各项工作，均需做到凡事有人负责，并按工作流程，能追溯到相关的文件记录。本细则的实施接受台电公司生产准备领导机构的指导。发电部设负责人1名，助理1人，秘书1名，事务员1名，燃料部负责人1名，事务员1名。在生产准备的后期（投产前），按定编部门岗位的相应职责履行本细则。各初步定编的运行专工、值长、点检长、主管工程师均按相应的专业管理范围组织做好生产准备工作。对本细则未能列入的其它任务，按下达指示执行。（三）生产准备工作的总体思路（1）认真学习了解、接受现代电厂管理体制下的管理理念，管理方式和管理手段。在进厂教育、生产准备各阶段明确体现台电公司新厂新制的具体思想，主要突出“六更一创”的目标要求，学习台电贯彻全能值班制和点检定修制的方式、体会“小业主大咨询”的管理特点。使全体人员认识到自身的工作素质要求，改变某些传统的工作思维，寻找最佳的工作方式和精神面貌，增强企业凝聚力。在文化理念的落实上，以各专业组（含...