IE部门内训课程教材(DOC10)(1)VIP免费

第1页共11页生產物轉換裝置投入物InputManMachineMaterial原材料機械設備產品或服務人Output编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页IE部门内训课程教材一、现场的IE与生产系统1.工作系统：是由下列要素所组成a.产品或服务（ProductorService）。b.原材料（Material）。c.机械设备与方法（MachineandMethod）。d.人（Man）。2.系统的评价方法工作的目的，是要提高所生产的产品或服务的价值，即是提高生产括动的成果。以下为量测的基本标准：时间（或交期）…Time………（T）品质………………Quality……（Q）成本………………Cost………（C）在规定的时间内（T）以最低的成本（C）制造出最佳品质的产品（Q）。T.Q.C是评价工作系统好坏的一个尺度。第2页共11页第1页共11页狹義的管理（Management）（評價）生產物轉換裝置投入物InputManMachineMaterial原材料機械設備產品或服務人Output時間（T）品質（Q）成本（C）编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页二、IE的基本观念IE在日本称为「生产技术」、「生产工学」、「经营工学」、「管理工学」或「产业工学」。美国工业工程学会（AIIE）对IE的定义如下：「工业工程是有关人员、物料及设备，加以设计、装配、改进成为一系统的一门科学，它运用了数学、物理与社会科学的专门知识与技巧，并以工程分析与设计的原则与方法，来对其所设立与实施的系统与所得的结果加以显示，并加以预测与评价。而工业工程师的任务系在完成管理的目的，以合适的、危险最少的，来完成企业最大利益；并且应能协助各阶层与部门的人员，以共同创造各种作业的计划、程序安排、控制方式，来提高效率的运作。」三、现场IE的目标在日本被称为「作业研究」的技巧是IE基础部份的「工作研究」的主要内容，这是管理学之父泰勒（F.W.Taylar,1856~1915）的时间研究吉尔布雷斯（F.B.Gilbreth,1868~1924）的动作研究二者所发展、融合至今并加以体系化而成的。1.现场IE与品管圈活动品管圈的活动技巧不外乎QC七大手法，包括特性要因图、甘特图、柏拉图…等，即使第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页这些方法可以有效地被运用，但随着问题的扩大，就不能单靠着QC来解决问题，必须借着IE来弥补不足之处。必须要经常消除「不适、不匀、浪费」。2.工作研究的主要目的a.发现最佳的方法。b.方法、材料、设备、工具的标准化。c.正确决定标准时间：标准时间为计划、管制生产活动上的基本尺度。d.维持穏定新方法：使用「作业指导书」或并用TWI「工作教导法」是最有效的。TWI是TrainingWithinIndustrial的缩写，意思为在产业中的训练，就是现今的在职训练，其中包含下列三个课程：工作的教导法改善的方法人的相处之道3.制造的总时间生产现场的总时间，大致可区分为基本必要的作业时间（畅销工作）、基于某些缺点的多余时间（不畅销工作）及无效时间（赔本工作）。第4页共11页第3页共11页BCDA產品的基本作業內容基於產品的設計或程序中的缺點所附加的作業內容基於無效率的製造工程或作業方法所附加的作業內容基於管理者方面疏失的無效時間作業者能夠控制的無效時間基本時間多餘時間無效時間在現狀的總製造時間製造時間的明細编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共11页第5页共11页第4页共11页基本的作業內容A-1不良的產品設計妨碍最經濟工程的利用A-2缺乎標準化妨碍高度生產工程的利用A-3不適當的品質標準成為不必要作業的原因A-4依設計而引起多餘物的移動B-1使用錯誤的機械B-2在不正確的工程、操作或不良條件下操作B-3使用錯誤的工具B-4起因於不良配置的浪費活動B-5作業員不恰當的作法無效時間無效時間多餘時間基於產品設計或程序所附加的作業內容(Ａ)基於無效率的製造工程或作業方法所附加的作業內容(Ｂ)由產品及工程缺點進行的多餘作業內容编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共11页第6页共11页第5页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共11页...