第1页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共23页供应链库存管理研究摘要供应链优化的目标主要是实现供应链整体运作成本的最小化，为了获取最小化的成本，一个重要的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存。因此，计划和协调供应链中的库存就成了最小化库存成本的重要手段。本文即从计划协调供应链库存的几个模式展开，通过比较分析最终给出供应链管理中库存计划协调机制的一般框架及其设计步骤。企业要有效地缓解供需矛盾，尽可能均衡地保持生产，甚至参与投机，都必须持有一定的库存。但是库存常常掩盖生产经营过程中不确定的需求与预测、不可靠的供应商、产品与服务的质量问题以及生产能力不足等诸多问题，因此企业必须要尽力减少库存来暴露上述潜在问题，从而提高企业的经营管理水平和快速应变能力。供应链中存在的不确定性和由此造成的“牛鞭Bullwhip”效应，增加了供应链体系中的第2页共23页第1页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共23页整体库存，给供应链中各节点企业带来了不必要的成本负担。但是谁在这个链条中承担的负担更重呢？谁在规划与管理链条中的各种存货呢？透过对供应链库存管理的几种模式的比较分析，可以从中窥视出问题的答案。Abstract:Thegoalofoptimizingsupplychainmainlyistorealizetheminimizationofthewholecostofsupplychainoperation.Oneimportantrespecttoobtaintheminimizedcostisthattheenterprisesatsupplychainpointsmustmanagethestockofthesupplychaineffectively.Therefore,planningandcoordinatingthestockofthesupplychainbecomesimportantmeanstominimizethestockcost.Thispaperbeginswithseveralmodesofplanningandcoordinatingsupplychainstock,finallyprovidesgeneralframeanddesignstepsofstockplanningandcoordinatingmechanisminthesupplychainmanagementthroughcomparingandanalyzing.Ifenterpriseswanttoalleviatetheimbalancebetweensupplyanddemand,keepproducingasbalancedaspossible,evenparticipateinventure,theymustholdcertainstock..Butstockoftenconcealsagreatdealofproblemsinthecourseofproductionandmanagementsuchasuncertaindemandandprediction,qualityproblemsofproductsandservice,insufficientproductioncapacityetc.,soenterprisesmustdotheir第3页共23页第2页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共23页besttoreducestocktoexposeabove-mentionedpotentialproblemsthusimprovethemanagerialskillsofenterprisesandfastadaptabilitytochanges.Theuncertaintyexistinginsupplychainandthe“bullwhip”effectarisingfromitincreasewholestockinthesupplychainsystemandbringeverynodalenterprisewithunnecessarycostburden..However,whoseburdenisheavierinthechain?Whoisplanningandmanagingallkindsofstocksinthechain.Fromcomparingandanalyzingseveralmodesofsupplychainstockmanagement,theanswertothesequestionscanbeseen.关键词：供应链库存管理研究前言供应链主要注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。像丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都从网链的角度来实施。哈理森（Harrison）将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能第4页共23页第3页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共23页网”。强调了供应链的战略伙伴关系问题。菲力浦（Phillip）和温德尔（Wendell）认为供应链中战略伙伴关系是很重要的，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效地开展工作。在研究分析的基础上，笔者认为供应链的定义是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将...
